大象视传媒肠别辞
大象视传媒颁贰翱
这个标题打出来，我自己都先乐了。朋友，你是不是也以为，接下来要看到的，是一篇正襟危坐、满口战略布局的“大佬专访”？或者是一碗热气腾腾、教你如何叁年上市的“鸡汤”？嘿，别急，咱们今天不聊那些。今天，我就坐在这儿，跟你像朋友一样，泡杯茶，随便唠唠。聊聊我这个“颁贰翱”头衔背后，那些挺真实、有时还挺狼狈的日常。
说实话，每次听到别人叫我“王总”，我后背都一激灵。咱就是个做内容的，只不过凑巧管着一摊子事儿，带着一群比我更有才华的年轻人往前冲。公司叫“大象视传媒”，名字听着挺有分量是吧？但我们自己心里清楚，在这个信息快得跟闪电一样的时代，我们不是要当笨重的大象，而是想拥有大象的沉稳和力量，去做些能留下脚印的事情。对，就是“内容沉淀”。这是我们天天挂在嘴边，跟自己较劲的词。
什么叫内容沉淀？不是说你今天拍条视频爆了，明天就急着复制一百条。那叫流水线，不叫创作。我们团队经常为一个脚本争得面红耳赤，值不值？太值了。我总觉得，内容这东西，跟种树似的。你不能天天盯着它长高几厘米，你得松土、施肥、耐心等它扎根。现在很多人追求“秒爆”，但我们更愿意花时间去琢磨，这个人物故事有没有打动人心的细节，这个知识分享是不是真的能让人学到东西，这个娱乐项目除了哈哈一笑，能不能带来一点点温暖的共鸣。
做这行，焦虑吗？那可太焦虑了。流量像过山车，今天在顶峰，明天可能就找不着北。市场风向变得比天气还快，新的平台、新的玩法层出不穷。有时候半夜醒来，脑子里全是数据、报表、竞争。但每次焦虑到头，我反而会回到最初的那个问题：我们到底在为什么而做？是为了凑个热闹数，还是为了真的连接一些人，传递一些有价值的东西？想清楚这个，心就能定下来不少。
说到管理，我可没什么秘籍。我觉得自己更像是个“清障工”和“加油站”。伙伴们有好创意，我的任务就是尽力扫清障碍，给足资源，让他们能甩开膀子干。他们遇到瓶颈了，我得帮着分析，鼓劲，或者干脆拉他们出去吃顿好的，换换脑子。公司里没有那么多层级分明的规矩，大家在一个开放的空间里，吵吵闹闹地把事情做好。这种充满活力的“团队共创”，是我觉得最宝贵的东西。一个好点子，往往就是在茶水间的闲聊里，或者一次头脑风暴的互相“抬杠”中蹦出来的。
当然，理想很丰满，现实嘛，总得磕磕绊绊。我们也走过弯路，做过一些自以为很牛、但用户根本不买账的内容。亏过钱，也丢过人。但这些跟头没白摔，它让我们更清楚地知道，屏幕那头坐着的是活生生的人，不是冰冷的数据。你得尊重他们的时间，尊重他们的智商和情感。这份“尊重”，才是我们和观众之间最坚实的桥梁。
所以啊，回到这个光鲜的CEO title上。它对我而言，意味着的不是权力和地位，而是沉甸甸的责任。要对伙伴们的才华和青春负责，要对观众的期待负责，更要对我们产出的每一个画面、每一句文案负责。这条路还很长，我们这只“大象”走得不算快，但希望每一步，都能踩得踏实，留下点真正能经得起时间打量东西。毕竟，热闹总会过去，而打动人心的力量，才会慢慢沉淀下来，成为真正的财富。
好了，茶喝得差不多了，我也该回去继续开会了。你看，颁贰翱的日常，就是这么朴实无华，且……忙碌。下次有机会，再跟你聊聊我们最近又在折腾什么新项目。回见！