京东影业苏小小
京东影业苏小小
提起“京东”，你脑子里蹦出来的，八成还是那个红色的快递盒，或者手机里那个时不时就要打开刷两下的购物础笔笔。但最近几年，这个名字开始频繁地出现在电影院的大银幕上，片头尝辞驳辞一亮，不少人都得愣一下：嗯？京东也拍电影了？而在这个跨界故事里，有个名字渐渐浮出水面，叫苏小小。
苏小小是谁？这可不是古代钱塘那位传奇歌伎。她是京东影业这几年崭露头角的制片人，一个带着点儿神秘色彩，又实实在在做项目的人。你很少在娱乐头条上看到她的名字，但在行业内的片场和剧本会上，她的分量可不轻。有人说，她就是京东想讲好故事的那根“针”，穿起了商业、技术和内容那几条看起来不怎么相干的“线”。
说起来，互联网公司搞文娱，早不是什么新鲜事了。可大部分玩法，要么是砸钱投资，当个甩手掌柜；要么就是奔着流量去，拍的东西总带着浓浓的广告味儿，观众一看就皱眉。京东影业刚起步那会儿，外界也是这么猜的：是不是要给自家商品做植入啊？搞个电影版“购物节”？但苏小小和她的团队，好像走了另一条路。
我第一次注意到她参与的项目，是一部小成本的现实题材电影。片子没什么大明星，讲的是县城里普通人的悲欢离合。说实话，起初我根本没把它和京东联系起来。直到电影上映后口碑不错，有篇深度报道提到了背后的制片团队，苏小小的名字才跳出来。报道里写，她为了这个项目，带着团队在南方一个小城蹲了两个月，跟当地人聊天，泡在菜市场和老街里找感觉。她说，京东影业做内容，核心驱动力不是流量换算，而是“找到真实的情感锚点”。这句话，让我琢磨了很久。
什么叫“情感锚点”？听起来挺玄乎。但你看她经手的几个项目，好像又能摸着点门道。有聚焦传统手艺传承的纪录片，有讲述都市年轻人租房困境的轻喜剧，题材杂得很，但有个共同点：不浮夸，扎扎实实地在描摹当下中国某个切面里的人。这路子，跟那种追逐热门IP、堆砌特效的大片逻辑，完全不一样。苏小小在一次少见的访谈里打了个比方：“我们就像在种树。别人可能更喜欢摘现成的果子，或者造一片很快就能看到的漂亮花海。但我们想的是，先得把根扎对地方，土壤对了，树自己会慢慢长起来。” 这个“土壤”，或许指的就是对生活本身的观察和尊重。
当然，背靠京东这么个大平台，优势肯定是有的。但优势怎么用，是个学问。据说，苏小小很擅长调动集团里那些看起来和影视不搭边的资源。比如，京东物流覆盖全国的网络，能帮剧组高效解决偏远地区的器材物料运输；京东大数据对消费趋势的洞察，有时也能为剧本提供一些时代情绪上的参考。但她用得克制，绝不会让电影变成某个业务的宣传片。这种平衡感，恐怕是她工作中最难的 part，也是内容价值能否立住的关键。
行业内的人谈起她，评价挺两极。喜欢的，说她沉得住气，是真正的内容人，在给京东影业这个新品牌“养气质”。不以为然的，觉得这条路太慢，太小众，不符合互联网的“打法”，能溅起多大水花还得看。苏小小自己呢，似乎不太在意这些议论。她团队里的人透露，苏小小常挂在嘴边的是：“我们得先让自己相信这个故事，观众才有可能相信。” 这话朴素得不像出自一个互联网大厂的制片人之口。
眼下，电影行业变化飞快，流媒体冲击，观众口味分化。京东影业带着它的电商基因一头扎进来，本身就充满了戏剧性。而苏小小这个人，和她所坚持的那种略显“笨拙”的创作路径，成了观察这种跨界实验的一个绝佳样本。她不是在制造爆款，更像是在小心翼翼地“育苗”。
未来这条路能走多宽，谁也说不好。但有一点可以肯定，有了苏小小这样具体的人，京东影业就不再只是一个资本符号或者战略布局。它开始有了温度，有了自己的创作指纹。也许下一部让你在影院里默默擦眼泪，或者走出影院后还在回味的电影，片尾字幕的制片人一栏里，就会悄然写着“苏小小”这叁个字。到那时候，人们或许才会真正意识到，那个送快递的京东，确实开始往我们心里送点不一样的东西了。