被公司领导肠了很多次
被公司领导肠了很多次
这事儿憋在心里挺久了，今天想说道说道。你可能一看标题想歪了，其实这个“肠”，在我这儿，是“踩”的拼音头一个字母。对，就是那种让你喘不过气、又说不清道不明的感觉。
我刚进公司那会儿，也算是个干劲十足的新人。领导老张，看着挺和善，笑眯眯的。他常拍着我肩膀说：“小伙子不错，好好干，有前途。”我当时心里那叫一个暖，觉得跟对了人。可慢慢地，味儿就变了。
第一次被“踩”，是在部门例会。我花了一个多星期，熬了几个大夜，做出一份市场拓展方案。会上我讲得口干舌燥，把数据、前景、风险都捋了一遍。我讲完，老张点点头，没评价我的方案，反而转向大家：“小陈这个想法啊，很有年轻人的特点，敢想。不过嘛，咱们还是要务实。”接着，他话锋一转，讲起了另一个方向，那方向，基本就是他上周随口提过几句的雏形。末了，他总结：“小陈的方案里有些数据可以借鉴，其他部分，就按我刚才说的思路，小王你来牵头整合一下。”我当时就懵了，感觉一盆冷水从头浇到脚。我的方案，就这么轻飘飘地成了“借鉴数据”，功劳和主导权，瞬间易主。
这还只是开始。后来我发现，但凡有点露脸、容易出成绩的活儿，老张总会“恰到好处”地安排给他更亲近的人，或者他自己亲自挂名。而一些棘手的、繁琐的、容易背锅的“坑”事，他总是用信任的语气交给我：“小陈啊，这事有挑战，但最能锻炼人，我信任你才交给你。”一开始我真信了，拼死拼活把烂摊子收拾好，可最后汇报时，功劳是别人的，苦劳是自己的，若是过程中有点小纰漏，那责任可是板上钉钉归我。这感觉，就像一直在黑暗的隧道里挖土，好不容易看到点亮光，发现那是别人举着灯在出口庆功。
最让人憋屈的，是那种无形的“踩”。比如，跨部门协作，我需要一些资源支持，去找老张协调。他满口答应：“没问题，我去说。”可转头就没了下文。等我硬着头皮再去问，他一脸惊讶：“啊？那边还没配合吗？我早就打过招呼了啊，是不是你沟通方式有问题？”几句话，责任又推回我身上。类似的事情多了，我在其他部门同事眼里，就成了一个“办事不力”、“不会沟通”的人。我的工作职场处境，变得有点孤立。
我也不是没想过反抗。有一次项目攻坚，我实在受不了他的指手画脚和抢功，在邮件里比较委婉地说明了某部分工作是我独立完成的。好家伙，这下可捅了马蜂窝。接下来的两周，各种小鞋就来了。从报销流程故意卡壳，到公开场合“提醒”我注意团队协作，再到把一些根本不可能完成的紧急任务丢给我，美其名曰“压力测试”。那段时间，我整晚失眠，头发一把把地掉，开始怀疑是不是自己真的能力不行，或者哪里得罪了他。
后来，我跟一个离职的前辈喝酒，吐了苦水。他听了，苦笑一声：“你这不算新鲜。老张这人，管理风格就是这样，他需要下面有人踏实干活，但不能让任何一个人风头太盛，威胁到他的位置，或者显得他无能。你的价值，就是当好‘土壤’，养分和果实，得由他来分配和摘取。”这话像根针，一下子把我心里那个胀鼓鼓的气球扎破了。原来无关我个人，而是这种扭曲的职场处境下，我的角色早已被设定好了。
现在，我还在这个公司，但心态不一样了。我不再把他那些空头许诺和“信任”当真。该做的事做好，留下痕迹，该争取的权益，学会用更聪明、更不留把柄的方式去争取。我也开始默默积累自己的资本，看看外面的机会。说不上豁然开朗，但至少，那种被一次次“踩”下去又无力挣扎的窒息感，淡了一些。我知道，这段经历很憋屈，但它也教会我，有些坑，你得自己爬出来，才能看清接下来该走哪条路。