部长连续7天失去理智让我
部长连续7天失去理智让我
这事儿得从上个月说起。我们部长，平时挺稳重的一个人，突然就“不对劲”了。不是一天两天，是整整七天，跟变了个人似的。那场面，我现在回想起来，头皮还有点发麻。
第一天，我就觉得怪。早上例会，他抱着一大摞文件冲进来，往桌上一摔，声音震得我杯子里的水都在晃。“都看看！这写的什么玩意儿！”他指着上个月我们熬了几个通宵赶出来的方案，眼睛瞪得溜圆。可问题是，那方案他上周明明亲自点头说“很好，很有创意”的。我们几个人面面相觑，谁也不敢吭声。他呢，就在会议室里来回踱步，嘴里念念有词，说市场风向变了，说我们思维僵化。最后把方案批得一文不值，要求推翻重来。散会时，我瞥见他桌上的咖啡杯，旁边散落着好几颗空了的止痛药铝箔板。
接下来的几天，情况一天比一天离谱。他的指令开始前后矛盾，朝令夕改。上午刚定下的设计方向，下午就能全盘否定。邮件回复得又快又急，措辞严厉得让人心慌，有时候甚至能看出明显的错别字和语序混乱，这在他身上可是破天荒头一遭。办公室的气压低得能拧出水来，人人自危，生怕一个不小心就撞上枪口。
让我真正觉得事情大条了，是在第四天。那天下午，我拿着修改好的报告去他办公室。门虚掩着，我看见他正对着电脑屏幕发呆，眼神直勾勾的，手里攥着一支笔，无意识地在废纸上乱划。我轻轻叫了声“部长”，他猛地一激灵，转过头看我，那眼神里先是茫然，然后是瞬间涌上的、近乎狂躁的焦虑。“进来怎么不敲门！”他吼道，可声音里除了怒气，还有一丝……不易察觉的疲惫和脆弱。那一瞬间，我忽然意识到，这或许不是简单的“发脾气”或“工作压力大”。
那七天，对我而言是一种漫长的煎熬。不仅仅是工作上的反复与混乱，更是一种对人心理状态的近距离观察带来的冲击。我开始留意到更多细节：他永远喝不完的浓咖啡，抽屉里似乎常备的胃药，越来越重的黑眼圈，还有接私人电话时，走到走廊尽头那略显佝偻的背影和压得极低的声音。工作压力像一张看不见的网，把我们所有人都罩在里面，而部长，仿佛是被缠得最紧的那一个。他的“失去理智”，更像是一种系统在过载边缘发出的、尖锐的警报。
第六天，公司大领导似乎也察觉到了异常，路过我们部门时，特意进去和他关起门谈了半个多小时。门再打开时，部长的脸色缓和了一些，但眼底的红血丝和那种挥之不去的紧绷感，依然清晰可见。
第七天下午，风暴似乎奇迹般地平息了。部长把我们叫到一起，没有咆哮，没有指责，只是用沙哑的声音，简单布置了接下来一周的工作，思路清晰，条理分明。最后，他停顿了片刻，目光扫过我们每一个人，说了句：“前几天……辛苦大家了。”然后，他提前下了班。这在他是极为罕见的。
后来我们才知道，那七天，他家里出了急事，老人住院，孩子又正值升学关键期，家里医院两头跑，工作上的一个大项目又到了生死攸关的评审阶段。多重压力像几座大山同时压下来，他硬扛着，没跟任何人吐露半个字，直到把自己逼到那个看似“失去理智”的临界点。心理韧性再强的人，也有承受的极限。他试图维持一切正常的表象，结果却是在工作上表现得最不正常。
这件事过去很久了，部长也恢复了往常的样子。但我总会想起那七天。它让我明白，职场中那些突如其来的“狂风暴雨”，背后很可能是一场当事人独自吞咽的、无声的海啸。我们看到的“失去理智”，往往只是冰山水面上的一角。它提醒我，在追求效率和碍笔滨的同时，或许也该对身边人多一份体察。毕竟，谁都有可能，在某一个阶段，被生活和工作联手，暂时地“困住”那么几天。而一点点的理解，也许就是能让人喘过气来的缝隙。