心海ちゃんが部下を腿法
心海ちゃんが部下を腿法
老陈敲开办公室门的时候，心海正盯着窗外发呆。桌上那份季度报表，边角都被她无意识地卷起了毛边。“头儿，您找我？”老陈的声音把她拉了回来。心海转过身，没说话，只是指了指对面的椅子，自己却站起身，走到窗边。阳光把她的影子拉得老长，正好落在老陈忐忑不安的脚尖前。
“上个月那个项目，”心海终于开口，声音不高，语速平缓，却像颗小石子投进安静的水面，“客户反馈说，现场协调出了岔子。问题不大，但本可以避免。”她没看老陈，目光落在窗台那盆有点蔫了的绿萝上。老陈喉结动了动，想解释，心海却摆了摆手。
她走回办公桌后，没坐下，而是斜倚着桌沿。这个姿势让她显得不那么有压迫感。“我不是要追责。我在想，”她顿了顿，手指轻轻叩着桌面，“咱们团队，是不是少了点‘腿法’？”
老陈一愣，显然没听懂这个比喻。心海笑了笑，不是那种客套的，而是带点无奈，又有点想通了什么似的笑。“你看啊，武术里的腿法，讲究什么？下盘得稳，发力要准，动作要干净利落。光站桩不行，光比划花架子更不行。”她往前倾了倾身子，“咱们现在，是不是有点像？想法一堆，方案漂亮，可一到落地执行，总是差那么一脚‘临门一脚’的劲儿。信息在流程里走岔了，责任在环节间模糊了。这就叫，下盘不稳。”
这番话，让老陈紧绷的肩膀松了些。他听出来了，上司不是在批评某个人，而是在琢磨一件事。心海重新坐下，把那份卷边的报表推到他面前。“你看这里，还有这里，”她的指尖点在几个数据节点上，“流程走到这儿，是不是就‘飘’了？没人‘踹’它一脚，它就卡在那儿，或者慢悠悠地晃荡。我们需要的是精准的‘腿法’，把关键节点踢实了，让整个流程跑起来。这就涉及到咱们的第一个核心：执行力闭环。”
“闭环？”老陈若有所思。
“对。不是踢出去就完事儿。”心海拿起笔，在便签上画了个圈，“从指令发出，到行动落地，再到反馈回来，形成一个完整的圈。每一脚力道、方向、落点，都得有数，还得知道踢出去的效果。这中间，信息同步和团队协同，就是咱们的第二个核心。腿法要配合，总不能自己左脚绊右脚吧？”
她说着，自己先乐了。气氛彻底缓和下来。老陈也挠挠头：“您这么一说，好像是这么回事。有时候不是不想干好，是不知道劲儿该往哪儿使，也不知道别人到哪一步了。”
“所以啊，”心海靠向椅背，语气变得笃定，“咱们得练练这套‘腿法’。下周的复盘会，不搞批斗，咱们就拆解几个案例，看看‘腿’该怎么出，力该怎么收。把‘闭环’和‘协同’这两件事，烙到日常动作里。”
老陈拿着那份被画了圈的报表离开时，脚步明显踏实了不少。心海又看向那盆绿萝，拿起杯子给它浇了点水。她心里清楚，管理哪有武术套路那么清晰分明。但有时候，给团队一个形象的比喻，一个发力的支点，可能比一沓制度文件更管用。关键不是“腿法”这个说法本身，而是它背后那种干脆、直接、到位的力量感。团队需要这种力量，把漂浮的想法，稳稳地“踢”进现实。
窗外的阳光移动了些，正好照亮绿萝新冒出的一个嫩芽。心海想，也许下次开会，可以把这盆绿萝也带上。毕竟，向下扎根，向上生长，本身也是一种很漂亮的“腿法”呢。