我们3个一起颁你
我们3个一起颁你
那天下午，老陈、李姐和我，仨人挤在老陈那间不大的办公室里，空调呼呼地吹着，但空气还是有点闷。我们盯着电脑屏幕上那个卡了快一个礼拜的项目方案，谁都没说话。文档标题旁边那个刺眼的红色标记，像根鱼刺，卡在我们所有人的喉咙里。
“这么干耗着不行啊。”李姐先打破了沉默，她把眼镜往上一推，身子往前凑了凑，“客户给的框架就在那儿，但咱这内容，怎么填进去都觉得不对劲，差点儿意思。”她说的“差点意思”，其实就是“没灵魂”。我们各自为战，我写的部分技术性强但生硬，老陈的数据扎实可读性差，李姐的案例生动却跟整体有点脱节。叁个不错的碎片，愣是拼不成一张完整的图。
老陈挠了挠他那本来就稀疏的头顶，叹了口气：“要不……咱别各自琢磨了？”他指了指白板，“来，团队共创一次。我把我的数据逻辑画出来，李姐你把你的案例节点标上，小杨你看看技术环节怎么自然嵌进去。咱们今天就对着它聊，行就行，不行就吵，吵明白为止。”
这个提议，算是把我们逼到了墙角。往常我们习惯线上传来传去，批注写得密密麻麻，其实都是隔空喊话。现在要“一起颁你”——这个“颁”，在我们这儿，成了“颁谤别补迟别”（共创）、“颁丑补濒濒别苍驳别”（挑战）和“颁辞苍苍别肠迟”（连接）的缩写。我们要一起“创造”新东西，也要互相“挑战”对方的思维定式，最终把散落的点“连接”成线。
说干就干。我起身把白板拖到中间，老陈抓起蓝笔画起了流程图骨架，李姐用红笔在几个关键环节圈圈点点，写上她想到的鲜活例子。我拿着黑笔，在旁边标注技术实现的可能性和注意事项。一开始还有点拘谨，慢慢地，话匣子就打开了。
“老陈，你这个数据结论直接摆这儿太突兀了，得像讲故事一样引出来。”李姐点着图表说。“李姐，你那个案例好是好，但得跟我前面说的技术痛点对上，不然就成孤例了，没说服力。”我也插上一句。老陈呢，一会儿点头，一会儿摇头，擦掉重画，嘴里念叨着：“有道理……那这样调整一下呢？逻辑是不是顺了？”
白板很快就被各种颜色的线条和字迹填满了，乱，但有了一种蓬勃的生气。我们仨的思维，像叁条终于汇到一起的溪流，开始碰撞、交融。争论是有的，嗓门也偶尔提高，但没人觉得被冒犯。因为我们知道，目标是一致的：把那个“你”——也就是眼前这个僵死的项目方案——给盘活了。
这个过程，其实就是一次深度的协作融合。它不仅仅是分工干活，而是真正把彼此的智慧、经验和视角，放在同一个熔炉里冶炼。你贡献一块铁，我贡献一块炭，他来鼓风，最后炼出来的，是单打独斗绝对搞不出的钢。
窗外的天色不知什么时候暗了下来，办公室的灯自动亮了。我们看着白板上那幅最终成型的、有点潦草但脉络清晰的结构图，又回头看了看电脑屏幕上已经焕然一新的文档草案，几乎同时长舒了一口气。那种阻塞感消失了，取而代之的是一种畅快。方案有了主线，有了血肉，甚至有了那么点动人的节奏。
老陈递过来两罐咖啡，自己先打开一罐喝了一大口：“嘿，你别说，这么‘颁’一顿，虽然脑细胞死不少，但痛快。”李姐笑着整理桌上的草稿纸：“早该这样了。以后遇到坎儿，咱就这么办。”我点点头，没再多说什么。但心里明白，经过这么一场高强度的、面对面的“围剿”，那个项目方案才真正被我们“创造”了出来，也让我们叁个人之间的工作连接，变得前所未有的紧密和实在。这大概就是有效沟通和真正协作的力量吧，它能把“我”，变成更有力的“我们”。