大象传媒颁贰翱
大象传媒颁贰翱
说实话，每次别人叫我“王总”的时候，我总觉得有点不自在。倒不是矫情，就是觉得这称呼吧，隔着一层。我更愿意大家聊聊我们最近在做什么片子，哪个新人的表现让人眼前一亮，或者干脆吐槽一下哪个项目差点搞砸了。对，我就是大象传媒的掌舵人，一个天天跟创意、团队和不确定性打交道的人。
我们这个行当，变化太快了。昨天还火的东西，今天可能就没人提了。所以坐在这个位置上，我每天一睁眼想的第一件事，不是什么宏大战略，而是：我们今天的内容，还能不能触动人？这问题听起来挺虚，但做内容的都知道，这才是命根子。观众手指一划就过去了，留住他们的那几秒钟，靠的就是那一下真实的触动，或是共鸣，或是好奇，或是纯粹觉得“这有点意思”。
很多人都问过我，你们公司的名字为什么叫“大象”？挺有意思的。一方面，大象敦实、有力量，也聪明，象征着我想让公司具备的品格：走得稳，但心里有谱。另一方面嘛，在传播领域，有个词叫“房间里的大象”，比喻那些显而易见却被集体忽视的问题。我觉得，好的内容创作，有时候就需要有勇气去温和地、巧妙地指出那只“大象”。不是去硬碰硬，而是提供一种新的视角，让大家看见它，思考它。这或许就是我们一直追求的内容价值核心。
做颁贰翱和单纯做内容人，完全是两码事。以前只管创作，天马行空，自己爽了最重要。现在呢？我得考虑一整艘船怎么开。团队里几百号人，导演、编剧、后期、市场……个个都是创意脑袋，个性鲜明。把大家的劲儿往一处使，同时还得保护好他们心里那点珍贵的创作火花，别被流程和碍笔滨给浇灭了。这平衡术，我练了挺久。
记得有次，一个挺有才华的年轻导演，拿着一个本子来找我。想法特别大胆，甚至有点冒险，市场上没同类。团队里不少人摇头，说数据模型显示成功率低。我反反复复看了好几遍那个本子，里面有种笨拙但特别真诚的东西。最后我拍了板：做！但控制好成本，就当一次探索。结果呢？片子没爆，但口碑特别好，吸引到了一批非常铁杆的观众，更重要的是，整个团队通过这次“冒险”，找到了一种新的创作手感。这笔“学费”，我觉得值。这让我更坚信，品牌声量固然重要，但比声量更持久的是品牌的“调性”和“信任感”。这东西急不来，得靠一个个作品，一次次选择，慢慢攒出来。
现在不是流行说“底层逻辑”嘛。我觉得我们这行的底层逻辑，反而特别“上层建筑”，那就是对人心的理解。技术、平台、算法，这些都是工具，是加速器。但驱动一切的，还是人想看故事、想获取共鸣、想体验情感的基本需求。我常跟团队说，少盯着竞争对手的数据面板，多走进生活里，去菜市场听听吆喝，去地铁里看看百态，去跟不同行业的朋友聊聊天。创作的灵感，往往不在分析报告里，而在这些活生生的褶皱里。
压力大吗？当然。睡不着觉的时候也不少。市场环境、资金压力、团队期待，这些都是实实在在的重量。但每当看到我们做的一个内容，能让观众会心一笑，或者沉默思考一会儿；看到我们培养的一个新人，开始独当一面，那种满足感，也是别的东西没法比的。这大概就是内容行业让人又爱又恨的地方吧，它折磨你，也滋养你。
未来会怎样？说实话，我不知道，也没人能百分百确定。但我知道的是，无论媒介形式怎么变，从长视频到短视频，再到未来可能出现的什么新玩意儿，人们对好故事、好内容的需求不会变。我们能做的，就是紧紧握住对内容的敬畏心，保持团队的创作活力，在战略定力和灵活应变之间，找到那个微妙的支点。就像大象走路，步子沉，但每一步，都踩得实实在在。
所以啊，别光叫我“王总”。下次见面，不如直接点，聊聊：“哎，你们最近那个项目，当时是怎么想的？” 这个话题，我能跟你聊上半天。毕竟，这才是咱们这个行当，最有趣的地方。