魈ちゃんが部下を腿法
魈ちゃんが部下を腿法
办公室里的空调嗡嗡作响，却吹不散那股紧绷的气氛。魈ちゃん盯着电脑屏幕，手指在键盘上悬了半天，一个字也没敲出来。她不是这家公司的老板，甚至算不上什么高管，只是个小组长。但手下那几个新人，实在让她有点头疼。
“腿法”这个词，是她从以前练武术的舅舅那儿听来的。舅舅说，练腿功不能光用蛮力，得懂得“带”，用巧劲引导力道，既练了新人，又不会伤着根基。那时候她觉得这就是个武术术语，没想到带团队之后，这词儿老在脑子里打转。
上周的策划案就是个例子。新人小陈想法天马行空，交上来的东西根本没法用。要是直接打回去重做，怕把他那点灵气给浇灭了。魈ちゃん琢磨了一晚上，第二天把他叫到茶水间，没说“不行”，而是指着方案里某个特别跳脱的点说：“这个角度有意思，咱们能不能先把它当成一棵树的主干，其他部分像枝叶一样长出来？” 这就叫“引导”，得顺着他们的劲儿，往对的方向带。
不过“带”归“带”，该有的规矩不能松。另一个姑娘小雨，人聪明但爱踩点交任务。魈ちゃん也没发火，就是每次她卡着点交东西时，会特别平静地问一句：“这个方案里，你觉得最让你自己得意的是哪个部分？” 几次下来，小雨自己就不好意思了，开始提前打磨细节。这大概就是“分寸”，既不能压得太死，也不能完全放任。
有时候她也烦，心想不如自己全干了省事。但舅舅那句话总冒出来：“好腿法是教出来的，不是一个人踢出来的。” 团队协作就像一套组合动作，有人主攻，有人策应，得互相配合才能流畅。她现在慢慢懂了，所谓“带”部下，其实是在帮他们找到自己在“套路”里的位置。
前几天开复盘会，小陈那个修改后的方案居然被客户夸了有创意。小雨主动担起了时间协调的活儿，把进度理得清清楚楚。散会时，魈ちゃん看着他们凑在一起讨论的背影，忽然觉得，自己好像摸到了一点“腿法”的门道。它不是管教，更像是一种节奏上的引领，让每个人的力道都能使到一处，还不觉得别扭。
当然，离舅舅说的那种行云流水的境界还远着呢。带人这事儿，急不得，就像扎马步，得一天天来。她端起已经凉掉的咖啡喝了一口，心里盘算着，明天是不是该找小陈聊聊他那个新点子的落地细节了。