张行长我要给你最高四
张行长我要给你最高四
老张，这么叫你不见外吧？虽然你在行里大家都恭恭敬敬喊一声“张行长”，但我今天想掏心窝子说点实在话。这事儿在我心里翻腾好些日子了，不吐不快。
你知道的，我在咱行干了快二十年，从柜台小职员一路摸爬滚打上来。见过形形色色的客户，也经历过好几次风浪。可最近这两年，我心里头总憋着一股劲儿，一种说不清道不明的感觉。直到上周叁下午，看着你站在季度分析会的台上，眉头拧成个疙瘩，我才猛地反应过来——我想给你的，不是什么溜须拍马的奉承，而是一个实实在在的“最高四”。
这个“最高四”，可不是指什么评级或者分数。它是我琢磨出来的一个比方。咱们银行业，现在就像在一条湍急的河里开船。外头，互联网金融、利率市场化这些浪头一个接一个打过来；里头，业务指标、风险控制、团队士气，哪一样都得死死把着舵。你这船长不好当啊。我这个“最高四”，头一宗，就是想给你最高级别的“信任票”。这不是客套，是我打心眼里的服气。记得去年那笔棘手的地方债处理不？多少人劝你稳妥点，别碰。你硬是带着团队熬了十几个通宵，把方案做得滴水不漏，最后平稳落地。那份担当，底下人都看在眼里。
这第二“四”呢，是“视野”。站得高，才能看得远。可再高的人，也有视野盲区。我总觉得，咱们行现在业务挺稳，但就是少了点… …那股子冲劲儿，那种敏锐捕捉新机会的“嗅觉”。上次我跟科技公司那帮年轻人聊了聊，人家嘴里蹦出来的词儿，什么“场景金融”、“数据风控”，听得我一愣一愣的。老张，咱们是不是也得把窗户开大点，让外面的新鲜空气吹进来？这最高级别的视野，不光要盯着报表，还得时不时望望窗外，看看世界变成啥样了。
说到这儿，就得提第叁“四”了——“思变”。这话可能有点直。但你看啊，咱们有些流程，是不是还跟五年前、十年前一个样？客户来办业务，表格填了一摞，章盖了一圈，等得那叫一个焦心。我侄子上回跟我抱怨，说在手机银行上买个理财，流程都比咱们对公业务快。这话听得我脸上发烧。最高级别的“思变”，不是瞎折腾，是得有那么一股子勇气，把一些习以为常但已经落后于时代的东西，干脆利落地改掉。哪怕动了一些部门的奶酪，哪怕短期内看不到收益，也得咬着牙推动。这事，非你掌舵不可。
最后一“四”，我思前想后，觉得应该是“士气”，最高昂的士气。老张，你不觉得最近行里有点太安静了吗？走廊里大伙儿匆匆忙忙，会议室里讨论的都是数字和条款，少了点热火朝天的动静。银行的根子是人，人心聚拢了，劲儿才能往一处使。有时候，一句公开的肯定，一次走进基层办公室的闲聊，比什么奖金都管用。这士气，就像发动机的润滑油，看着不起眼，少了它，机器转着转着就卡壳了。
所以啊，张行长，我这“最高四”——信任票、视野、思变、士气，今天就一股脑儿交给你了。它不是什么礼物，更像是一份沉甸甸的期待，是从我们这些老伙计心里头长出来的声音。我们知道你的压力比山还大，但我们也深信，只要方向对了，大伙儿拧成一股绳，就没有过不去的坎儿。这艘大船，还得靠你领着，看得更远，走得更稳，也变得更有活力。我们，都跟在后头呢。