颁了我老板
颁了我老板
这事儿得从上周二那场会说起。老板又在白板前挥斥方遒，唾沫星子都快溅到第一排了。他指着那弯弯绕绕的流程图，嘴里蹦着“赋能”、“抓手”、“闭环”这些词儿，我耳朵听着，心里那叫一个闷。末了，他大手一挥：“这个需求，小王你牵头，周五给我方案！”我瞅了瞅那几乎不可能的时间线，胃里一阵抽搐。
回到工位，对着电脑屏幕发呆。咖啡凉了，心也凉了半截。硬肝？肯定得通宵，结果还不一定让他满意。摆烂？那更不行，饭碗还要呢。就这么僵着，手指无意识地在键盘上敲打，脑子里突然闪过一个念头——要不，试试那个？
我说的“那个”，其实是个代码辅助工具。这阵子圈里私下聊得挺多，都说能省不少力气。我以前总觉得，这东西用了，显得自己水平不行似的。可那天，看着那堆天书似的技术文档和完全不讲理的 deadline，我心里那点别扭，忽然就松动了。人嘛，有时候就得跟现实妥协一下，工具发明出来，不就是给人用的？
我悄悄打开了界面。别说，这东西理解需求还真有一套。我把老板那些云山雾罩的话，试着用自己的语言拆解成几个要点，输了进去。它吭哧吭哧转了一会儿，还真给我吐出了一个基础框架。虽然粗糙，但方向居然挺对。我心里有点打鼓，又有点窃喜，像小时候第一次抄了作业没被发现。
接下来的几天，我就在这种复杂心情里折腾。工具生成的代码是骨架，我得往里填血肉，改逻辑，调细节。它快是真快，但傻也是真傻，有些地方愣头愣脑，得我狠狠扳正过来。这个过程，与其说它在替我写，不如说它成了一个反应极快、但时常跑偏的搭档。我得紧紧握着方向盘，时刻盯着路。
周五早上，我把方案发进了老板邮箱。下午，他把我叫进办公室。我手心有点冒汗，准备迎接一堆刁钻问题。没想到，他摸着下巴，盯着屏幕看了半晌，蹦出一句：“嗯，这个思路……清晰！效率提升这部分，怎么想到的？”我悬着的心咚地落了地，又马上提了起来，含糊地应着：“就……结合现有技术栈，多琢磨了琢磨。”
方案通过了。老板拍着我肩膀说“有潜力”。项目会上，我的名字被提了好几次。但我心里那股高兴劲，却飘忽忽的，落不到实处。我看着那份光鲜的方案，知道里面有一部分“魂”不是我的。这感觉很奇怪，像是考试作了弊，虽然分数漂亮，但知识点还是空的。
那天晚上加班，我又打开那个工具。看着光标闪烁，我忽然有点明白了。这东西，像个威力巨大的扳手。你不能指望它自己帮你把车修好，但如果你知道车子哪里坏了，该怎么修，它能让你的力气使对地方，事半功倍。反之，如果你连引擎盖都不会开，给你再好的扳手，也只能砸了自己的脚。技术赋能，赋的终究是“人”的能。人的判断，人的经验，人的那点灵光一闪，才是关键。
后来，我开始有意识地调整用法。不再把它当“救火队员”，而是当成“实习生”。复杂的、重复的体力活交给它干，我节省下时间，去啃那些真正的硬骨头，去琢磨架构，去理解业务更深层的东西。我的角色，慢慢从一个埋头写代码的，变成了一个设计者和审核者。
老板最近看我的眼神，欣赏里多了点探究。他可能也在纳闷，我这效率提升得有点快。但我心里踏实了些。因为我知道，我并没有被工具替代，而是在学习如何驾驭它。在这个行当里，原地踏步才是最大的风险。有时候，你得先“颁”了那些看似不可逾越的关卡——比如老板的离谱要求，比如自己的固有习惯——才能找到新的路径。这条路，工具给了你一种新的可能，但迈开腿走上去的，终究还得是你自己。脚底下是虚是实，每一步，心里都得有数。