上司侵犯七天波
上司侵犯七天波
老张最近有点不对劲。上班总是蔫蔫的，开会走神，连他最拿手的项目报告都出了岔子。午休时我凑过去，递了罐咖啡，他叹了口气，指了指自己手机：“看见没？‘七天波’，我算是栽在这上头了。”
“啥波？”我没听明白。老张压低了声音，说上个月底，部门新来的王总监突然在群里发了个链接，标题挺唬人，叫“七天波速成计划”，说是能提升团队效率。要求每个人每天下班后花两小时学习，还要打卡截图发群里。老张当时心里就咯噔一下，这不明摆着占用私人时间嘛。可看着同事们都乖乖回复“收到”，他只能把话咽回肚子。
第一天，是晚上九点发的学习资料。老张正陪孩子做手工呢，手机叮叮当当响个不停。他只好放下手里的东西，点开看。全是些空泛的理论，看得人眼皮打架。硬着头皮看完，打卡，已经快十一点了。孩子早睡着了，老婆脸色也不太好。
这还只是开始。接下来几天，变本加厉。学习时间从两小时拉长到两个半小时，打卡时间也越来越晚，有时甚至过了半夜十二点。王总监还会在群里点评，谁学得“深入”，谁只是“敷衍”。老张感觉，这哪是学习，分明是场职场表演，演给上头看的。关键是，这所谓的“学习”和手头工作半毛钱关系都没有，纯粹是折腾人。
更让老张憋屈的是那种无形的压力。王总监嘴上说着“自愿参与，共同进步”，可每次开会，总会“不经意”提到，最近谁的学习状态特别积极。那意思，大伙儿都懂。有年轻同事私下抱怨，说这“七天波”搞得比上班还累，身心俱疲。可没人敢站出来说不。这成了一种隐性规则，像空气一样弥漫在部门里，吸进去的是无奈，吐出来的是疲惫。
到了第六天，老张终于没扛住。白天赶项目进度已经头昏脑涨，晚上看着那堆学习材料，眼前直发黑。他心想，去他的吧，今天就不打卡了。结果第二天一早，王总监就在晨会上“关切”地问：“老张，昨天是不是身体不舒服？学习进度落下了啊。”语气温和，眼神却像针一样扎过来。老张只能讪笑着点头，说下次注意。那一刻，他觉得自己像个被戳破的气球。
“七天波”总算结束了。可老张感觉，有些东西回不来了。对工作的热情，好像被那七天磨掉了一大块。他现在看到工作群消息就心头发紧，总担心又冒出什么“新计划”。他说，这种打着“为你好”旗号，实际上模糊了工作与生活界限，不断挤压个人空间的做法，比直接派个难活儿更伤人。它侵蚀的是人对工作的基本认同感。
下班时，老张收拾东西，动作慢吞吞的。窗外的天色已经暗了。他忽然说，也不知道那“波”到底是个什么波，但他清楚感受到，自己像是被一股无形的浪推着，踉踉跄跄，差点找不着北。办公室里静悄悄的，只剩下键盘偶尔的敲击声，和一种说不出的沉闷。