商旅行务绿色帽子叠顿
商旅行务绿色帽子叠顿
老张最近有点烦。作为公司的商旅行务负责人，他刚被老板叫去谈了话，话里话外就一个意思：今年的差旅成本，得再往下压一压，可员工对出行体验的抱怨，也得想办法解决。这就像是让他戴着镣铐跳舞，还得跳得漂亮。
他正对着电脑屏幕上密密麻麻的航班和酒店报价发愁，市场部的小李敲门进来了。“张哥，跟你聊聊‘绿色帽子’的事？”老张一听，眉毛都拧到一块儿了，“啥？绿色帽子？你小子可别拿我开涮。”
小李赶紧笑着摆手：“不是那个意思！我说的是‘绿色差旅’，现在最火的可持续差旅管理概念。简单说，就是在安排出差时，尽量选更环保、更节能的选项。”老张靠在椅背上，点了根烟，没说话，示意小李继续。
“您想啊，”小李拉了把椅子坐下，“咱们公司每年几百号人满天飞，碳排放可不是个小数目。现在很多大客户，合作前都会看看对方的贰厂骋报告，也就是环境、社会和治理表现。咱们要是能在差旅这块体现出环保和社会责任，那可是实实在在的公司社会责任加分项，跟客户聊天腰杆都能挺直点。”
这话让老张心里动了一下。他想起上次去竞标，对方确实问了公司有没有环保方面的举措，当时自己只能泛泛而谈，差点丢了分。
“道理我懂，”老张弹了弹烟灰，“可这跟控制成本、提升体验有啥关系？难不成让员工都去挤火车、住青旅？”小李摇摇头：“当然不是一刀切。比如，咱们可以优先选择那些有环保认证的酒店，它们往往在能耗管理上更科学，成本控制得好，给协议价的空间说不定更大。航班呢，不是说非得选贵的，而是在可选范围内，优先考虑直飞，减少中转，这其实也减少了整体碳排放，而且员工也省了折腾，体验不就上去了？”
老张慢慢坐直了身子。他想起上次副总去上海，为了省点钱选了需要中转的航班，结果前段延误，后段没赶上，在机场耗了大半天，耽误事不说，回来一肚子火。这“时间成本”和“情绪成本”，确实没算进那张便宜的机票里。
“有点意思，”老张把烟摁灭，“但这具体怎么操作？总不能靠人工一个个去查哪家酒店环保、哪个航班更‘绿’吧？”小李笑了：“这就是我要说的第叁个词——差旅政策优化。咱们可以把这些绿色选项，直接嵌入到公司的差旅预订平台里。比如，在系统里给符合标准的酒店、直飞航班打上醒目的‘绿色推荐’标签，鼓励员工优先选择。同时，在政策里明确，选择绿色出行方式的，可以积累积分，兑换一些奖励或者假期。这叫引导，不叫强制。”
老张的眼睛亮了。他仿佛看到了一条新路子：这不光是应付老板的“降本”要求，也不光是讨好客户的“责任”展示，更不是让员工受罪的“苦差”。它像是一顶“绿色帽子”，但戴上的感觉，是公司形象更体面了，成本结构更健康了，员工体验也可能更顺畅了。这是一个多方都能接受的“最大公约数”。
“我琢磨琢磨，”老张重新打开电脑屏幕，那些航班和酒店信息似乎不再那么令人头疼了，“不过，这事儿得慢慢来，先找几个经常出差的部门试点，听听他们的反馈。一下子全铺开，估计下面的人也得懵。”他知道，任何改变都需要一个过程，尤其是要改变人们长久以来的出行习惯。但至少，现在有了一个清晰的方向，一顶能戴得出去的“绿帽子”。