解开罩子让领导吃
解开罩子让领导吃
这事儿说起来挺有意思。前两天参加一个饭局，桌上摆着道硬菜，热气腾腾的，上面严严实实盖着个不锈钢罩子。主人家满脸堆笑，对着席间那位最主要的客人——咱们姑且叫他王局吧——做了个“请”的手势：“领导，您来揭这个盖儿，讨个好彩头！”王局推让两下，也就笑眯眯地伸手，捏住罩子顶上的小圆球，轻轻一提。
“哗——”一股更浓郁的香气随着热气冲出来。桌上的人都伸头看，接着便是一迭声的赞叹。王局脸上那笑容，明显又深了几分。这顿饭，后来的气氛就格外地好。
我坐在边上看着，心里却琢磨开另一个“罩子”。这桌上的罩子是看得见的，揭开了，大家都能夹菜。可有些“罩子”，是无形的，它罩住的不是菜，是信息，是真实的情况，是下面人吭哧吭哧干出来的活，甚至是那些不太中听的难题。这个无形的罩子，往往比不锈钢的还厚实。
咱们有些同志，特别善于给领导“上菜”，也特别善于给这盘“菜”扣上罩子。报告写得漂漂亮亮，数据做得圆圆满满，口头汇报更是滴水不漏，一片形势大好。领导坐在那儿，看到的永远是那锃亮耀眼的罩子顶，闻到的永远是经过精心调制的“香味”。至于罩子底下，菜是不是凉了，火候是不是过了，食材是不是新鲜，领导没机会看，也没法儿下筷子。你说，这能让领导好好“吃”吗？领导吃不到真东西，做决策不就跟着抓瞎嘛。
所以啊，我今天想说的这个“解开罩子”，它是个挺要紧的事。它不是说对领导不尊重，恰恰相反，这是对工作真正的负责，也是对领导真正的信任和担当。你得相信，大多数领导是明白人，是想干事也能干事的。他们不怕菜样子难看点，怕的是吃不到实在东西，净闻些虚头巴脑的香味，回头肚子还饿着。
那怎么解这个罩子呢？我觉得，关键得有人敢去伸手提那个“圆球”。这个伸手的人，首先得是自己。你得把自己的工作摊开来，晾在阳光下。做得好的，不夸大；出了岔子的，不隐瞒。别老想着把问题捂在自己手里，捂来捂去，小毛病能捂成个大脓包。主动把罩子揭开一条缝，让领导看见里面的真实状况，这需要点勇气，但这是解决问题的第一步。
光自己解还不够，还得营造一种氛围，让大家都觉得，解开罩子说亮话是安全的，是受鼓励的。领导呢，也得有点“雅量”。不能一揭开罩子，看见条烧糊的鱼，就立马拍桌子瞪眼。那样的话，下回端上来的，保准还是个罩得死死的空盘子，里头指不定是啥呢。领导得表现出愿意看、愿意听、甚至愿意尝尝“糊味”的姿态。尝出问题，才能指点厨子改进火候不是？
这道理，往大了说，关乎一个单位、一个地方的“信息生态”。信息畅通了，决策才能精准，力气才能往一处使。罩子层层迭迭，信息传着传着就走了样，上头感觉良好，下头哭笑不得，中间还累死一群做“罩子”的，这活儿干得多没劲啊。
再回到那个饭局。王局揭开罩子后，大家动筷子，很快就发现了问题——那菜看着漂亮，但底下味道有点淡，盐没炒匀。主人有点尴尬，赶紧让服务员端回去回锅。王局却摆摆手，笑着说：“挺好，这说明火候还差点，下次就知道了。总比看着一盆油光水滑，却压根吃不动要强嘛！”
你看，菜不完美，但这场饭，大家吃得反而更踏实，聊得更深入。因为罩子没了，真实的味道出来了，接下来该怎么改进，人人都心里有数。
咱们干事创业，说到底也是一样。别老费心思打磨那个罩子有多亮堂了。费点劲，把罩子解开，把实实在在的“菜”——不管是珍馐还是粗粮——端到台面上。让领导能“吃”到，让同事能看见，让自己能心安。这顿饭，才能吃得长久，吃得有营养，吃得大家都舒坦。