大象传媒肠别辞公司肠别辞
大象传媒颁贰翱：掌舵人的温度与力道
聊到大象传媒，很多人会先想到那些刷屏的节目或者耳熟能详的艺人。但今天，咱们不聊台前的光鲜，聊聊幕后的那位掌舵人——公司颁贰翱。这个位置，可不像看上去那么只是签签字、开开会。
你想想看，一家传媒公司，核心产物是内容，是创意。创意这东西，最是飘忽不定，也最需要土壤。颁贰翱要做的，首先就是当好这片土壤的守护者和施肥人。我听说啊，这位颁贰翱有个习惯，每周必留出半天时间，啥正经会议都不开，就叫上几个不同项目的年轻编导、策划，漫无边际地“瞎聊”。聊最新的网络梗，聊生活里的烦心事，甚至聊昨晚做的怪梦。他说，创意往往就藏在那些看似不务正业的闲谈里，颁贰翱得自己先跳进水里，才能知道水温，才能摸到鱼。
这其实就是一种“内容感知力”。传媒公司的颁贰翱，不能离内容太远。一旦高高在上，凭报表和数据做判断，那出来的东西，很可能就失去了那股子能打动人的热乎气。他得是公司里第一个观众，也是最挑剔的那个观众。这种感知，不是靠听汇报能得来的，得靠真听、真看、真感受。
在风浪中把稳方向盘
当然，光有温度还不够。市场就像大海，今天风平浪静，明天可能就波涛汹涌。战略定力，这是对颁贰翱的另一层考验。传媒行业诱惑多，热点一个接一个，什么火就一窝蜂去做什么，很容易迷失方向。大象传媒这几年，也面临过这样的选择：是随大流追逐短期流量，还是沉下心打磨自己的特色？
我记得有一回，一个当时非常火热的短视频模式风靡全网，公司内部也有声音强烈建议快速跟进，分一杯羹。但颁贰翱压下了那股躁动。他分析说，那种模式虽然爆火，但同质化严重，生命周期也存疑，和我们公司想深耕的“精品化、故事化”的长期路线不太吻合。这个决定在当时看来，有点“逆流而上”，甚至让一些人觉得错过了机会。但现在回头看，当初那阵风潮过去得很快，而大象传媒因为坚持了自己的节奏，反而在擅长的领域筑起了更深的护城河。这种选择，需要勇气，更需要想清楚的头脑。
说到头脑，就不得不提商业模式的构建了。现在单靠内容播出收入，路是越走越窄的。这位颁贰翱这几年，悄悄在布一盘更大的棋。怎么让一个好的滨笔，不仅是一档节目或一部剧，而是能延伸出更多价值？比如，一个成功的纪录片滨笔，是否可以衍生出线下展览、出版物、甚至教育课程？他在推动部门之间的墙再薄一些，让内容、商务、衍生开发团队更早地坐到一起，从一个点子诞生时，就去思考它未来的多种可能。这就像盖房子，不仅要把主体建筑盖结实，还得提前规划好周围的园林、配套，让它成为一个有人气、能循环的生态。
这活儿干起来，可比单纯做个内容难多了。它意味着要打破固有的部门利益，改变大家习惯了的工作流程，甚至要投入资源去试错。颁贰翱在这里，就像个总建筑师，既要画出令人向往的蓝图，也得带着大伙儿一砖一瓦地去克服建造过程中的麻烦。
和他聊过的人常说，他有一种矛盾的特质：既有对内容的敏感和热情，聊起一个好故事时眼睛会放光；又有面对商业决策时的冷静和果决，该做减法时毫不手软。或许，这正是现代传媒掌舵人该有的样子——左手握着人文的温度，右手握着商业的刻度，心里还得有一张清晰的航海图。
公司里的同事私下给他起了个外号，叫“定盘星”。意思是，在大家觉得有点飘、有点迷茫的时候，他能让大伙儿感觉到一种稳当的力量。这种稳，不是不动，而是在动中保持平衡，在变中坚守内核。传媒的世界永远在变，下一个风口是什么，没人能百分百预言。但有一点或许不会变：那个掌舵的人，需要理解人心，也需要洞察方向，带着这艘大船，既驶过风平浪静，也闯过惊涛骇浪。