前面一个后面一个做补
前面一个后面一个做补
老张最近有点烦。为啥呢？厂里新上了条生产线，活儿是轻快了，可这岗位安排把他给绕晕了。领导开会时敲着白板说：“咱们这个新流程啊，讲究的是‘前面一个后面一个做补’！”底下人听得云里雾里，老张更是挠头，这“做a”到底是个啥？
其实不光是老张，咱们生活里这种“前后脚”的事儿还少吗？小时候跳皮筋，你得等前面那个跳完了，才能接上她的步子；食堂打饭，窗口前总得排着队，一个打完下一个递餐盘。这么一想，好像有点明白了。这“做补”，大概就是指那种有固定章法、需要前后配合才能干成的核心任务吧。
就拿老张生产线上的事儿说。他站在中间工位，前面是小李，负责把零件初装好递过来；后面是小王，等着他把精调完的部件传下去。老张要干的“补”，就是那道最关键的精调工序。这下他懂了，自己不是孤零零一个人，他是被“前一个”和“后一个”稳稳夹在中间的那一环。小李做得快了、毛糙了，他这儿就得手忙脚乱地返工；他自个儿要是磨蹭了、出错了，后头小王就得干瞪眼，整条线都得卡壳。
嘿，你发现没？这道理放哪儿都通。好比写篇文章，你得先有个开头引出话头，这就是“前面一个”；接着你得抛出核心观点，好好论证阐述，这就是那个要紧的“做补”；最后呢，还得收个尾，让话有个落脚处，这就是“后面一个”。少了哪一环，都觉得不对劲。再往大了看，一代人有一代人的活法。父辈们辛辛苦苦打下基础，攒下家业，这就是“前面一个”；到了我们这辈，接过担子，在已有的地基上盖楼，忙活的就是我们这代的“补”；等咱们干得差不多了，孩子辈又得接着往上添砖加瓦。你说，是不是这么个理儿？
可有时候啊，这“前后一个”的配合也会出岔子。老张就遇到过，前头的小李图快，零件没卡准就递过来，老张也没细看，顺手就装，结果到后头小王那儿全成了废品。线长过来一看，脸都黑了。叁个人，谁都没跑掉，都挨了训。这就像接力赛跑，交接棒那一下没弄好，前面跑再快也白搭，后面接棒的再有劲也使不上。所以啊，光盯着自己手里那点活儿不行，得时不时抬抬头，看看前一位送到你手的是不是那么回事，也想想自己递给后一位的，别给人挖了坑。
这么琢磨下来，老张心里那点烦闷反而散了。他觉着自己这岗位挺有意思，不再是螺丝钉，而是个承前启后的“连接器”。他开始有意无意地和小李对一下眼神，打个手势，意思是“哥们，这个做得漂亮”或者“下个稍微慢点”。跟小王也熟了，完工时顺手把零件摆得更顺手些。一来二去，这条线运转得顺溜多了，效率蹭蹭往上涨。线长在总结会上特意点了他们组，说这叫“协同增效”。老张听着，心里美滋滋的。
所以你看，“前面一个后面一个做补”，它说的不仅仅是个流程或者岗位。它更像是个生活隐喻。我们每个人，在某些时刻是那个承接托付的“后一个”，在另一些时刻，又成了传递火种的“前一个”。而最重要的是，在轮到我们担当核心任务、去“做a”的那个当口，能不能沉下心，担起责，既对得起前面的托付，也为后面的接手铺好路。这其中的分寸和担当，大概就是这门学问里，最值得琢磨的地方了。