老板你的太大了装不下了
老板你的太大了装不下了
老陈把最后一个纸箱推进仓库角落，直起腰，抹了把汗。仓库门勉强合上，锁扣发出“咔哒”一声脆响，听着都费劲。他转身，对着店门口正在卸货的老板老刘喊了一嗓子：“老板，真不行了，塞不下了！”老刘正撅着屁股从叁轮车上搬一箱新到的酱油，头也没回：“再挤挤！地方就像海绵里的水，挤挤总有的嘛！”
这话老陈耳朵都快听出茧子了。他是这家社区杂货店的店员，干了五年。店铺不大，六十来平米，前头卖货，后头有个小仓库。老刘这人，什么都好，就一点：爱囤货。看见打折促销，眼睛就放光，恨不得把整个批发市场都搬回来。用他的话说，“手里有货，心里不慌”。可这货，也得有地方放不是？
这不，上个月调料区厂家搞活动，买十箱送一箱。老刘一算，划算！大手一挥，进了半人高的酱油、醋、料酒，堆得像座小山。上上个礼拜，卫生纸打折，他又囤了五十提。仓库早就超负荷了，纸箱从地面垒到天花板，只留下一条侧身才能过的“一线天”。现在连过道都堆满了新到的饮料，顾客进来都得绕着走。
老陈不是没提过。他试着跟老刘讲道理：“老板，咱这店就这么大，周转得快才行。你看这酱油，保质期是长，可你进这么多，卖到猴年马月？资金都压在这头了。”老刘总是摆摆手，一副“你不懂”的表情：“你懂啥？这叫库存优化！一次性拿货价低，利润空间不就大了？慢慢卖呗。”
可现实呢？老陈每天在货架和仓库之间“翻山越岭”，找一样东西得扒拉半天。有些货压在深处，等翻出来一看，得，快过期了。只能自己掏钱买点，或者偷偷摆到最外面赶紧卖。这哪是库存优化，简直是给自己埋雷。更头疼的是，因为仓库太满，一些畅销货补不进来，眼睁睁看着顾客去了隔壁店。
那天下午，来了个熟客李婶，要买某种牌子的火锅底料。老陈记得库里应该还有几包，他像探险一样钻进仓库，借着手机电筒的光，在箱子缝隙里摸索。灰尘噗噗往下掉，蹭了一身白。摸了十来分钟，总算在最底层抽出一包。拿出来一看，包装角都压破了。李婶拿着那包底料，左看右看，最后撇撇嘴：“小陈啊，这……看着不太新鲜啊。我再去别家看看吧。”老陈脸上赔着笑，心里不是滋味。
李婶走后，老陈看着手里那包压坏的底料，又看看店里因为拥挤而显得凌乱的货架，忽然觉得透不过气。这店，就像一个吃得太撑的人，动弹不得，消化不了。老刘那种“越大越多就越好”的旧想法，把店里每一寸空间、每一分流动资金都塞得死死的，没有了喘息的余地，更别提灵活应对市场了。
晚上打烊，老刘哼着小调算账。老陈没急着走，他搬了个小板凳坐在仓库门口，指着那满满当当的“小山”：“老板，咱聊聊？”老刘抬起头。“你看啊，”老陈尽量让语气平和，“这仓库，像不像咱店的肚子？你老往里面猛塞，它消化不动了。好货变陈货，新货进不来，客人找货难。这肚子，是不是也得讲个‘健康容量’？”
老刘点烟的动作停了一下。老陈趁热打铁，掏出手机，给他看每天的销售记录：“你看，畅销的就那二十几种。剩下的，走得慢，还占地方。咱能不能换个法子？好卖的，勤着点补，少补多次。不好卖的，甚至不卖的，咱就清了它，给好货腾地儿。让仓库‘活’起来，货转得快，钱回来得也快。”
那天，老刘沉默地抽了半支烟，盯着他那“辉煌战果”看了好久。第二天，他破天荒地没去批发市场，而是跟老陈一起，开始清点仓库。把临期的、滞销的都挑出来，搞了个“清仓特价区”。腾出来的空间，终于能整齐地码放那些热销商品了。
过了一周，店里好像没什么惊天动地的变化。但老陈觉得，空气都流通了些。找东西快了，货架整齐了，李婶再来买火锅底料，他能直接从醒目的位置拿给她。老刘还是会看促销广告，但不再像以前那样冲动了，偶尔还会问问老陈：“诶，你说这个，咱‘肚子’还装得下不？”
改变，有时候不是要换多大的地方，而是得先看看，自己是不是被“太大”的想法，撑得失去了灵活。生意如此，别的很多事，大概也一样吧。