叁个人肠了我半小时一个舔
叁个人肠了我半小时一个舔
这事儿说出来，你可能觉得有点怪，但确实就是这么个事儿。那天下午，阳光斜斜地照进来，办公室里安静得能听见空调的嗡鸣。我，就坐在那张有点旧的转椅上，对面，不多不少，正好叁个人。
他们是我一个项目的合作方，约好了来谈细节。我心里琢磨着，无非是流程、预算、时间节点那些老一套。可谁知道，这接下来的半小时，完全不是我想的那回事。
刚坐下，领头的那位，我们就叫他老张吧，扶了扶眼镜，开口就没提方案。他说：“李啊，你这个想法，我们琢磨了一晚上，实在是……太亮了！”旁边两位立刻点头，像排练过似的。我愣了一下，赶紧说：“哪里哪里，就是个初步构思，还得大家一起打磨。”我这话还没落地，另一个，小王，就接上了：“您太谦虚了！我们内部讨论都说，这个切入点，精准！市场上就缺这个！”
好家伙，这一唱一和的。我端起杯子想喝口水，掩饰一下有点懵的状态。第叁位，一直没怎么说话的小刘，这时候补了一句：“尤其是您对用户痛点的把握，我们看了拍案叫绝，真的，学到太多了。”这话说的，我后背都有点发热，不是激动，是有点……不自在。我这方案草稿才发过去几小时啊？
接下来的时间，就像进入了一个奇特的“夸夸循环”。我每说一个点，哪怕是不太成熟、随口一提的设想，都能引来他们叁个方向不同、但核心一致的“深度剖析式赞美”。老张负责拔高意义，上升到行业趋势；小王负责对比衬托，把同行方案贬得一文不值；小刘则负责情感共鸣，反复表达钦佩和学习之心。
核心关键词：无效沟通。这半小时里，我试图把话题拉回到具体的数字和风险上，可每次刚起个头，就被他们用更华丽的赞美给“舔”了回来。是的，我脑子里蹦出的就是这个字，“舔”。不是朋友间那种真诚的欣赏，而是一种密集的、有目的的、让你浑身起鸡皮疙瘩的奉承。它像一层厚厚的、甜腻的油脂，糊住了所有实质交流的缝隙。
我脸上挂着笑，心里却像坐过山车。一开始有点飘，谁不爱听好话呢？可几分钟后，就觉出不对劲了。这夸得太空、太猛，反而让我对自己的判断产生了怀疑。他们到底是真的认可，还是……另有所图？这半小时，信息量几乎为零，但情感消耗巨大。我得不断分辨哪些是客气话，哪些可能藏着潜台词，还得想着怎么把脱缰的话题拽回来。
糖衣下面，藏着什么？
时间一分一秒过去，我越来越清醒。这种“舔”，目的性太强了。它不是在建设对话，而是在营造一种让我无法说“不”的情绪氛围。好像我要是再提反对意见，或者坚持某个苛刻的条款，就成了不知好歹、辜负了他们一片“赤诚”的人。
核心关键词：情绪绑架。我算是真切体会到了。他们用赞美织成一张柔软的网，想让我舒舒服服地躺进去，放弃挣扎和质疑。这比直接的争论更难应付。争论至少观点明确，而这种“舔”，化解的是你的防御心，模糊的是问题的边界。
半小时到了，我趁着他们喝水的空档，赶紧敲了敲桌子，把打印好的项目风险清单一人发了一份。“各位老师的认可我心领了，咱们的情谊后面再叙。”我尽量让语气显得轻松但坚定，“现在，咱是不是得先一起看看这几条最棘手的实际问题？特别是预算和验收标准这块，不掰扯清楚，后面咱们这么好的‘共鸣’恐怕得生出嫌隙。”
话锋一转，房间里的空气好像都静了一秒。老张脸上的笑容僵了零点几秒，随即又化开：“哎，对对对，李经理务实，咱们是该谈谈这个。”讨论，这时才算是真正开始。
那半小时的“被舔”经历，像一场小型的社会实验。它让我明白，过度的、不触及实质的赞美，本质上是一种核心关键词：沟通成本。它浪费彼此的时间，消耗真诚的能量，把合作建立在虚幻的沙滩上。真正的尊重，不是把你捧得下不来台，而是能和你一起，直面那些棘手、甚至不讨喜的真相。毕竟，扎实的地基，从来不是用糖浆浇灌出来的，对吧？