啊我们换个地方做又加
啊我们换个地方做又加
老张把茶杯重重搁在桌上，那声响把午后的困意都震散了几分。他眉头拧成个疙瘩，盯着电脑屏幕，嘴里嘀咕：“这不行，完全不对路。”
办公室里静悄悄的，只有空调嗡嗡地送着风。他负责的那个项目，卡在同一个地方已经快两周了。方案改了又改，数据调了又调，可就是差那么口气。他觉得自己像头拉磨的驴，在原地转了一圈又一圈，脚下的路都踩出坑了，可视野还是那一片磨坊。
“老张，琢磨啥呢？”对桌的小李探过头，“看你跟这屏幕较劲半天了。”
“唉，就那方案，总觉得哪儿不对劲，可又说不上来。”老张往后一仰，揉了揉发酸的眼睛，“憋在这儿，脑子都木了。”
小李乐了：“你这不叫‘木’，你这是‘思维定式’了！死磕一个地方，容易钻牛角尖。有时候啊，问题不在你琢磨得深不深，而在你站的地方对不对。”
“换个地方？”老张若有所思。
“对，换个地方做！”小李站起来，比划着，“不一定是物理上换个办公室。是让你把这事儿，从你脑子里那个固定的框里拎出来，放到别的‘场景’下去想想。好比说，你别老想着‘怎么完成领导的任务’，你想想‘要是用户拿到这东西，他会怎么用？会骂娘还是觉得爽？’你看，这‘场景’一换，思路是不是就活了？”
这番话像颗小石子，扑通一声丢进了老张那片停滞的脑海。他忽然想起以前带女儿玩拼图。孩子总也拼不好，急得直哭。后来他干脆把整张图拿开，就拿着几块关键的形状，在桌上随意比划。孩子不盯着“完成整幅画”那个沉重的目标了，反而很快找到了几块之间的联系。对啊，有时候我们太执着于“在既定画框里拼凑”，忘了可以先“跳出画框看看那些碎片本身”。
他关掉了那份修改了无数遍的笔笔罢。深吸一口气，决定彻底“换个地方”。他不再看那些复杂的报表和干巴巴的需求文档，而是打开了公司的客户论坛，漫无目的地浏览着用户那些最原始、甚至有些琐碎的吐槽和建议。看着看着，他乐了。有个用户说了个特别生活化的比喻，来形容他们产物某个环节的难用。这话糙，但理儿一下子就戳到老张心窝里了。
就是这个！他之前所有的修改，都是在原有逻辑框架上打补丁，修修补补。而用户这个比喻，指向的是另一个完全不同的理解角度和操作逻辑。这就不仅仅是“做”了，这是“又加”——在原有的行动上，增加了一个全新的思考维度和可能性。
他立刻抓起笔，在崭新的白纸上画起来。不再是沿着旧地图找路，而是尝试勾勒一幅新景观。笔尖沙沙响，思路像开了闸的水，哗啦啦地往外涌。那些曾经卡住他的难点，在这个新的“场景”构想下，竟然自己找到了化解的路径，甚至变成了亮点。
窗外的天色不知不觉暗了下来，办公室的灯陆续亮起。老张却浑然不觉，他完全沉浸在那个“新地方”带来的兴奋感里。这种“换个地方做又加”，不是逃避，不是推倒重来，而是一种有意识的“位移”。从执行者的位置，位移到体验者的位置；从解决问题的位置，位移到发现新机会的位置。
这个“位移”本身，就是一种宝贵的“增量”。它让你在埋头苦干的时候，还能抬头看路，看到路边也许有更美的风景，或者更近的捷径。它要求我们别总跟自己较劲，别总跟熟悉的那套方法死磕。感觉不对了，路走不通了，或许就该勇敢地对自己说：“嘿，我们换个地方试试？说不定，还能发现点新东西加上去。”
老张终于停下笔，看着纸上那略显潦草却生机勃勃的新框架，长长舒了口气。茶杯里的水早就凉了，但他心里却热乎乎的。他知道，明天早上，他可以带着点不一样的东西，去面对那个卡了两周的难关了。这次，他有了新的“地图”，和一份意外获得的“增量”。