大象影像传媒肠别辞伯乐版
大象影像传媒颁贰翱伯乐版
你说，做一家影像传媒公司，最难的是什么？是技术吗？现在设备越来越智能，门槛在降低。是创意吗？有才华的年轻人一茬接一茬地冒出来。我琢磨了这些年，觉得最难也最珍贵的，其实是“发现”。发现那些还没被雕琢的璞玉，发现那些藏在寻常作品里的一丝灵光。
咱们这个行业，有点像在沙子里淘金。每天有海量的内容、无数的创作者，但真正能打动人心的，就那么一点点。很多人问我，你这个颁贰翱，每天最重要的工作是什么？我说，我啊，就是个“星探”，或者叫“伯乐”。我的任务不是自己下场去拍，而是把对的人，放到对的位置上，让他们的才华，能被世界看见。
记得几年前，公司来过一个实习生，挺内向的，不爱说话。交给他的都是些边角料的剪辑活儿。但有次，我看一个项目粗剪，有一段十几秒的空镜过渡，手法特别不一样。那节奏，那情绪衔接，细腻得很。我一查，是他悄悄调整的。我就把他叫来，他紧张得不行，以为我要批评他自作主张。我问他，你怎么想的？他一下子眼睛就亮了，结结巴巴地讲他的想法。你看，这就是“潜力”，它不会自己跳出来喊“我在这儿”，它需要有人愿意停下来，弯下腰，仔细看。
后来，我让他独立负责一个短片的剪辑。团队里都有疑问，说这新人行吗？结果呢，片子出来，那个情感张力，获奖了。现在，他已经是咱们内容部门的主力导演之一。这件事给我挺大触动。人才驱动，这不能只是个挂在墙上的口号。它得是刻在骨子里的本能。你得相信，人的潜能是无限的，而公司的价值，就是搭建一个舞台，点燃那团火。
所以在我们这儿，有一套不太一样的“发现机制”。我们不太迷信金光闪闪的简历，反而更看重作品里那些“不一样”的瞬间。我们允许试错，甚至鼓励在一些小项目上“胡来”。有些想法听起来可能不靠谱，但万一成了呢？很多好点子，最初的模样都有点傻气。这就需要管理者，或者说伯乐，有一种直觉和耐心。
光发现还不够。发现了，你得敢用，得给机会。给他合适的项目，配上有经验的团队扶一把，给足资源让他去闯。这过程里，信任是关键。你相信他能成，他才能真的放手一搏。有时候，这比单纯发奖金还重要。人嘛，尤其是搞创作的，追求的就是那份认同感和价值实现。
当然啦，做伯乐也不是总那么浪漫。看走眼的时候也有，投入了资源却没见到预期效果。这都很正常。但不能因为怕看错，就关上那扇发现的门。那就等于把未来的可能性，全都堵死了。我们宁可在一百个人里，找出一个真正顶尖的，也不愿意错过那一个。这种“人才驱动”的逻辑，是公司能持续产出好内容的根本。
现在行业变化多快啊，新的形式、新的平台层出不穷。但我觉得，无论技术怎么变，平台怎么换，最核心的资产，永远是“人”。是那些能感知时代情绪，能用影像讲好故事的人。我的角色，就是不断寻找他们，点亮他们，然后，让整个公司，成为他们发光发热的土壤。
有时候深夜下班，看着公司里还有几盏灯亮着，团队还在为某个镜头、某段音乐较劲。我就觉得，这事挺值得。颁贰翱这个头衔，翻译成大白话，不就是为公司找到更多好“演员”，搭更棒的“戏台子”嘛。戏唱好了，观众自然会来。而这找角儿、搭台子的过程，就是我每天最有劲头的工作。