凹凸传媒肠别辞资料
凹凸传媒肠别辞资料
说到凹凸传媒，你可能对这个名字有点印象，也可能觉得陌生。但要是提起他们旗下那几个刷屏的短视频账号，或者那几部在小圈子里口碑爆棚的迷你剧，你八成会“哦——”一声。今天咱们不聊作品，来聊聊站在这些内容背后的人——凹凸传媒的颁贰翱。对于他，公开的资料其实不多，这人挺有意思，似乎不太爱站在聚光灯下。
公开的履历表看起来挺“标准”：国内一流大学新闻系毕业，在几家传统媒体干过，从记者做到内容总监。但转折点大概在十年前，那时自媒体刚冒头，传统媒体还在琢磨怎么转型。他呢，一拍脑袋，辞了职，拉了几个老同事就创业了。用他自己的话说，是“感觉到了地面在震动，得赶紧跳上那辆还没停稳的车”。这决定在当时看来，挺冒险的。
公司为啥叫“凹凸”？有次非正式访谈里他聊过，说世界不是平的，信息更不是。有凸起的爆点，就有凹陷的盲区。他们的活儿，就是既把凸起的价值挖透，也去照亮那些凹陷的、被忽略的好故事。这话听起来有点理想化，但你看看他们早期做的几个深度访谈栏目，还真有点这个意思，不是一味追热点。
他的管理风格，在圈内是个话题。据说他开会很少在会议室，更喜欢在公司的公共休息区，或者干脆约杯咖啡。他主张“内容直觉”这个东西，认为好内容有时候是“嗅”出来的，而不是完全靠数据分析出来的。当然，这不代表他们不看数据，相反，他们的数据分析团队规模不小。但他会反复强调，数据是地图，直觉才是决定往哪儿走的驾驶员。这种平衡，挺难拿捏的。
公司能走到现在，有几个关键决策被证明是走对了。一个是坚决押注垂直领域的内容深耕，而不是泛娱乐化。当别人都在做搞笑短剧的时候，他们愣是投入资源去做科普系列和行业纪实。短期流量是吃亏的，但时间一长，品牌护城河就这么悄无声息地挖深了。用户粘性特别高，觉得在这能真的“学到点什么”或者“看到点不一样的”。
另一个是对“人”的重视。这里说的不仅是签约的创作者，更是内部的团队。他有个理论，叫“内容产能前置”，意思就是把大量的精力和成本，花在内容生产的前端——也就是培养和留住能持续产出好创意的人。给创作者充分的试错空间，项目失败了，复盘可以，但不会单纯因为一次失败就否定人。这种氛围，让不少有想法但别处不敢冒险的创作人聚了过来。
当然，挑战一直没断过。市场变化快，用户口味说变就变，商业变现的压力也时时刻刻悬在头上。有段时间，公司尝试开拓新业务线，步子迈得有点急，效果不太理想。内部人说，那段时间他头发白得挺明显。后来调整策略，收缩战线，还是回到自己最擅长的“内容精品化”道路上，才又稳了下来。这事让他更坚信，内容为王不是句空话，尤其是在信息过剩的时代，优质、独特的内容才是真正的压舱石。
他很少接受长篇大论的专访，觉得 CEO 应该多听用户和团队的声音，而不是自己老出来讲话。偶尔发言，谈得最多的也是行业观察和内容创作本身，很少吹嘘公司业绩。这种低调，反而让圈内人对他的判断多了一份信任。他觉得，公司的价值最终是由市场、由用户来定义的，CEO个人形象太突出，有时候不一定是好事。
所以你看，这位 CEO 的资料，拼凑起来更像一张战略地图：有基于专业背景的内容信仰，有在关键节点上的冒险与聚焦，还有对“人”和“内容”本身近乎执拗的坚持。他带领凹凸传媒走的，不是一条追逐风口的快车道，而更像是在挖一条自己的河床，让水能沿着既定的、有深度的方向流下去。这条路慢一点，但或许，能走得更远些。