一个人在上面一个在下 B
一个人在上面一个在下 B
老张最近总觉得心里头有点别扭。事情是这样的，他们部门新来了个年轻小伙子，姓毕，大家都叫他小叠。小叠脑子活，手脚勤快，没两个月就成了领导眼里的红人。这本来没啥，可老张渐渐觉出味儿不对了。开会的时候，小叠总是抢着发言，话里话外带着那么点“新方法”“新思路”，把老张他们这些老人做的方案，衬得有点“过时”。
老张坐在工位上，手里转着笔，心里琢磨：这感觉，就像两个人搭梯子干活。小叠呢，噌噌噌就爬到了上面一层，视野开阔，声音也传得远；自己呢，好像被无形中摁在了下面一层，撑着梯子，抬头只能看见人家的鞋底。你说憋屈不憋屈？
这种“上下”关系，在生活中太常见了。师徒之间，父母子女之间，甚至朋友之间，有时候也会微妙地呈现出这种一上一下的态势。位置在上的，未必真就高明了多少；处在下面的，也未必就少了什么能耐。可那种心理上的落差，像根细小的刺，扎在那儿，不碰不疼，一碰就丝丝拉拉地不自在。
老张也是个要强的人，他开始暗自较劲。小叠不是点子多吗？老张就凭着自己二十多年的行业经验，把每个细节抠得死死的，让方案落地时挑不出一点毛病。小叠不是会用新软件做漂亮的图表吗？老张就把报告里的市场分析部分，写得又扎实又透彻，数据背后的门道，讲得一清二楚。他不再去盯着上面那层梯子看了，而是把自己脚下这一层，踩得结结实实。
这么一来，心态反而慢慢摆正了。他发现自己和小叠，其实不是在争同一个位置。他们更像是在搭一座塔，需要有人在高处眺望方向，也需要有人在下面筑牢根基。少了谁，这塔都立不稳，也垒不高。
那天，部门合力完成了一个大项目。庆功会上，领导特意拍了拍老张的肩膀，说：“老张啊，你这定海神针的作用，可是谁都替代不了的。”小叠也端着杯子过来，很真诚地说：“张老师，好多实际操作的窍门，真是多亏了您指点。”老张忽然就释然了，那点别扭烟消云散。他明白了，真正的“上下”并非固定不变，也绝非衡量价值的标尺。关键在于，你是否在自己的位置上，发出了不可或缺的光和热。
所以啊，当我们感觉自己处在“下面”时，先别急着焦虑或不服。看看自己这块“基石”是否足够沉稳，能否托举起更高的可能。有时候，下面的风景，扎实、厚重，自有其不可动摇的力量。而那个“上面”的人，或许也正需要你这份力量，才能看得更远，走得更稳。这其中的平衡与协作，才是让事情真正向前推进的关键。