上司连续七天完整版
上司连续七天完整版
老张推门进来的时候，办公室里那股子空调味儿都好像凝固了几秒。他把文件夹往桌上一放，声音不轻不重，刚好够全组人竖起耳朵。“这个项目，”他顿了顿，眼睛扫了一圈，“从今天起，我每天下午四点，准时来和大家过进度。连续七天，咱们把它啃下来。”这话一出，底下几个脑袋埋得更低了，心里直嘀咕：这是要上演哪出“七日维新”啊？
第一天，四点整，老张雷打不动地出现了。大伙儿手忙脚乱地整理材料，汇报起来磕磕巴巴。老张听着，手指在桌上轻轻点着，没打断，只是在本子上记着什么。空气里飘着一种说不清的紧绷感。那天散会，小李偷偷在茶水间吐槽：“完了，怕是接下来一周都没好日子过了。”
可事情慢慢有点变味。第二天、第叁天，老张还是那个点来，但气氛却悄然松动了些。他不再只是听，开始插话，问的都是具体卡壳的地方。比如小王的方案里，某个数据来源是不是有点模糊；又比如小赵对接的客户，那边反馈的真正意思到底是什么。他问的问题，常常是大家心里隐约觉得不对劲、却又没深究的“毛刺”。这种跟进节奏，让人没法糊弄，但也奇异地让人感觉，他不是来挑刺的，是来一起清路障的。
到了第五天，变化更明显了。会议不再是单方面的汇报，更像是一场有点激烈的讨论。老张会直接说：“这个地方，我觉得你昨天想的础方向可能走窄了，试试叠角度看看？”有时候争得面红耳赤，但争完了，问题反倒更清楚了。大家发现，老张脑子里装着项目的全盘地图，哪个环节可能塌方，他好像提前就能闻到味儿。这种高强度、高密度的持续跟进，像是一把锉刀，把项目的粗糙边缘一点点磨平了。
第六天下午，发生了个插曲。负责关键部分的小刘，思路卡死了，急得直挠头。老张没骂人，反而拉过白板，自己画起了流程图，边画边说：“我年轻时候也在这儿栽过跟头，咱们这么试试……”那一刻，没什么上司下属，就是两个对着难题发愁、然后一起找办法的人。那种感觉，挺微妙的。
第七天，最后一场会。四点，老张推门，大家居然都准备好了，眼神里少了最初的畏惧，多了点跃跃欲试。项目的主要难关，竟然在这七天里被硬生生趟平了。老张合上他的本子，说了句：“行了，架子总算搭稳了，后面细活儿看你们的了。”他没说辛苦，也没表扬，就这么走了。
后来项目很成功，庆功宴上大家都喝高了。有人借着酒劲问老张，那七天是不是早就计划好的“魔鬼特训”。老张抿了口酒，笑了笑说：“哪有什么计划。就是觉得，再好的战略，离开了扎实的跟进，都是空话。我天天来，不是盯着你们，是把自己也‘钉’在这个项目里。你们有问题随时能拽上我，这样，咱们才真是在一条船上，往一个方向划。”
办公室里空调还是那台空调，但有些东西确实不一样了。大家忽然明白，所谓“上司”，有时候不是那个发号施令的模糊影子，而是那个愿意卷起袖子，在你旁边连续“钉”上七天，一起把路踏出来的人。这条路走通了，往后就算他不在旁边盯着，你也知道该怎么使劲了。