老板好大用力深一点
老板好大？用力？深一点？
这标题，乍一看是不是让人有点摸不着头脑，甚至想歪了？别急，这可不是什么奇怪的东西。咱们今天聊的，是职场上那些说不清道不明的“潜台词”。这些话啊，就像隔着一层毛玻璃看人，影影绰绰，你得使劲儿琢磨，才能品出点真味儿来。
比如说吧，你熬了几个大夜，把方案做得漂漂亮亮，信心满满地递给老板。老板接过去，翻了翻，眉头微微皱着，手指在桌面上轻轻敲了两下，然后抬起头，看着你说：“嗯……这个想法，格局可以再‘大’一点。” 你心里咯噔一下。“老板好大？”——这个“大”，到底指的是什么？是预算规模？是想象空间？还是战略高度？他到底想要多大的“大”？
你琢磨不透，只好回去闷头改。第二版，你把数据做得更扎实，框架拉得更宏伟。再拿去给老板看。这回他点了点头，但紧接着又来一句：“嗯，方向对了。不过，推动的‘力度’还不够啊。” 得，“用力？”——这力度，是说方案本身不够犀利，还是指需要他去争取资源时，你得在后面“推”他一把？或者，是暗示你需要更强势地去协调其他部门？这个“力”，该往哪儿使，使多大劲儿，全凭你猜。
最绝的还在后头。等你按照“力度”的指示，把各方利益、潜在风险都摆上台面，写得清清楚楚，觉得自己这回总算摸到门道了。老板看完，沉默了一会儿，手指点着方案里的某个部分，缓缓说道：“思考能不能再‘深’一点？” “深一点？”——你感觉自己都快钻到地心去了，还要怎么深？是行业洞察不够透彻？是对手分析不够彻底？还是对执行中可能遇到的“人性”问题，考虑得太浅？这个“深”，像个无底洞，让你心里直发虚。
你看，这一套“大”、“力”、“深”组合拳打下来，多少职场新人，甚至老鸟，都被绕得晕头转向。问题出在哪儿？就出在沟通的模糊地带。老板们有时候习惯了高屋建瓴，点到为止，觉得下属应该具备“领悟能力”。而下属呢，怕问多了显得自己笨，又怕做错了方向白费功夫，只好在猜谜游戏中疲于奔命。
这种模糊的期待，恰恰是职场内耗的一大来源。时间花了，精力费了，可能离靶心却越来越远。其实啊，破解这套“心法”，关键不在于你多能猜，而在于你敢不敢、会不会“确认”。
下次再听到“再大一点”，或许可以试着追问一句：“老板，您看这个‘大’，是希望我们在市场覆盖面上突破，还是在项目影响力上做文章？” 听到“力度不够”，可以接着问：“您指的是方案本身的冲击力，还是我们在资源争取上需要更明确的策略？” 面对“深一点”，直接请教：“对于这个部分的深度，您是觉得数据维度不够，还是对长远影响的推演需要加强？”
主动、具体的沟通，是把模糊期待变成清晰指令的唯一桥梁。它不意味着你能力不足，反而展现了你对结果负责的认真和精准执行的需求。当然，问，也需要技巧和时机，得带着你的思考和初步判断去问，而不是两手空空等待喂饭。
职场不是玩“你画我猜”的地方。真正的效率，始于清晰的指令和坦诚的交流。所以，别再把那些“大”、“力”、“深”的谜语压在心底自己琢磨了。鼓起勇气，把它摊开来说明白。毕竟，把事情做对，比猜对老板的心思，要重要得多，也实在得多。当你开始尝试去澄清这些模糊地带时，你会发现，工作推进起来，反而顺畅了。那种“老板到底要什么”的焦虑感，也会慢慢消散。