大象传媒公司肠别辞
大象传媒公司颁贰翱
坐下聊之前，我得先泡杯茶。做我们这行的，好像总是风风火火，但其实最需要的是静下来，把脑子里的东西理一理。你说颁贰翱这头衔，听着挺唬人，是吧？可我自己觉得，更像是个“大家长”，带着一帮有才华的年轻人，在一片叫“内容”的田野里，吭哧吭哧地耕耘。这田野吧，看着热闹，种什么好像都能长，但真想长出点能让人记住、能留下来的东西，难。
当初决定叫“大象”这个名字，是有那么点想法的。大家伙，踏实，有力量，一步一个脚印。现在这行业，跑得快的人太多了，今天一个风口，明天一个热点，追得人喘不过气。可我们呢，想稍微慢一点，把根扎深一点。内容创作这个事，它不是流水线，没法今天下订单明天就出货。它需要琢磨，需要发酵。我们的核心，说来说去，就是“内容定力”。这个词我老跟团队念叨，听得他们耳朵都快起茧子了。可这就是我们的根本啊。别被流量牵着鼻子跑，要相信好内容自己会长脚。
举个例子，前年我们策划一个历史人文的系列短片。市场部的同事拿着数据报告来找我，眉头皱得能夹死蚊子。“老板，这题材现在不热，平台算法可能不推荐，咱们是不是做个更娱乐的？”我看了策划案，团队眼睛里是有光的，那种发现好故事、想把它讲出来的光。我说，做。咱们就信一回自己的判断。结果呢？头两个月，数据确实平平。但到了第叁个月，口碑起来了，像滚雪球一样。为什么？因为片子扎实，有温度，触动了人心底里一些共通的东西。这才是我理解的“有效连接”，不是数据表上冷冰冰的点击，是人和内容之间，真的产生了共鸣。
说到团队管理，我也头疼过。创意人才，个个主意大，有脾气。你光用规章制度压，没用，把灵气都压没了。我的办法可能有点土，就是“泡在一起”。经常去创作部门晃悠，看看他们拍的素材，听听他们吵架争辩的点子。有时候我不说话，就听着，关键时刻插一句：“哎，刚才那个想法，能不能再往下挖半米？”就这么半米，可能就是平庸和出色的区别。得让他们觉得，我不是坐在办公室听汇报的，我是和他们一起在泥巴地里打滚的同伴。
压力大吗？当然大。投资人要看增长，市场瞬息万变，竞争对手的新玩法层出不穷。晚上睡不着的时候，我也会想，这条路是不是走得太笨了？但每次看到我们做的内容，真的帮到一个普通人，或者引发了一点点积极的讨论，那种满足感，是别的什么都比不了的。这大概就是我们的“内容定力”在现实里的回响吧。它不是立竿见影的票房，而是一种缓慢但坚实的积累。
未来会怎样？说真的，我不知道，也没人知道。这个行业唯一不变的，就是变化本身。但我相信一点，无论技术怎么变，平台怎么换，人心对好故事、真情感、深思考的需求，是不会变的。我们能做的，就是守住这份创作的初心，用最大的诚意，去打磨每一个作品。就像大象走路，看着慢，但走着走着，回头一看，已经翻过好几座山了。
茶凉了，话好像也说多了。这些就是我心里最真实的想法。做内容，带团队，没什么惊天动地的秘诀，无非是认准了方向，然后，耐着性子，一步一步，走下去。