多男插一女
多男插一女
老张坐在茶馆里，手里的烟快烧到手指了也没察觉。对面的李哥啜了口茶，慢悠悠开了腔：“你说现在这社会，一个姑娘家，周围围着叁五个男的，是好事还是坏事？”这话问得没头没脑，老张愣了下，随即明白过来，李哥说的不是风月场，是职场。
他想起自家闺女小薇，去年进了家挺大的公司，部门里连她算上就两个女的，剩下七八个全是大小伙子。小薇电话里总抱怨，一个方案，这个提意见，那个要修改，张叁说往东，李四偏要往西，弄得她像个陀螺，被几根鞭子抽着转。
“这不就是‘多男插一女’嘛！”李哥一拍大腿，用了个挺糙的比喻，但意思传达到了。一个任务主体，被多个来自不同方向、不同想法的力量介入、干预，看着是众人拾柴，实际火苗乱窜，锅都快烧穿了。
这现象，办公室里太常见了。一个项目，明明定了负责人，可上头领导要过问，隔壁部门要“协同”，资深同事要“指点”，每个人都有自己的想法，都觉得自己那根“针”该扎下去，该留下痕迹。结果呢？好好的计划，被插得千疮百孔，最后出来的东西四不像。负责人呢？累得够呛，功劳还未必是她的，苦劳倒是一大堆。这就牵扯到一个关键词：资源稀释。人的精力、注意力都是有限的资源，被多方索取、分散消耗，最后核心任务反而得不到足够的养分。
老张点点头，又摇摇头：“也不全是坏事吧？人多主意多，集思广益啊。”李哥笑了：“那是理想状态。得有个前提，就是插进来的‘针’，方向得大致一致，力度得有分寸，而且，拿针的人得知道最终绣什么花样。”怕就怕，谁都想当绣花的那个人，只把执行者当成块布。
这道理放在别处也通。想想看，一个家庭里教育孩子，爸爸一套，妈妈一套，爷爷奶奶还有一套，这孩子听谁的？好几股劲往不同方向使，孩子没被“塑造”好，反而可能被“扯散”了。关键就在于缺乏清晰的权责边界。哪里是你的范围，哪里是我的地盘，谁说了算，什么事需要共议，这个框框不划清楚，再多关心也是添乱。
话说回来，被“插”的那个，就完全被动吗？也不尽然。小薇后来好像摸到点门道。再有那种各路大神都来指点的情况，她学会了一件事：把所有的意见、建议、指示，统统记录下来，然后找个时机，比如项目例会，清晰地摊在桌面上。“这是王经理的建议，这是李总监的要求，这是技术组同事的看法。方向不太一致，各位领导看看，咱们最终以哪个为准？”这一招，看似把问题抛回去了，其实是把分散的力，引导到一个需要决策的点上。
这其实就是一种主动的资源整合。你不是意见多吗？好，我都接着。但我不是漏斗，直接往下漏。我像个调度站，把你们的“输入”分类、归纳，再反过来要求你们明确最终的“输出”标准。这样一来，她从那个被动的承受者，变成了一个协调者、梳理者。虽然累，但主动权多少回来了一些，事情推进起来，反而顺了点。
老张把烟摁灭了，心里琢磨着。看来啊，不管是职场还是生活，遇到“多对一”的局面，逃避不了的时候，硬扛也不是办法。也许，关键在于能不能在那些纷纷扰扰的“插入”中，找到主线，守住自己的核心，再把那些外力，想办法梳理、引导，甚至为我所用。这不容易，得像打太极，借力打力，四两拨千斤。
茶馆外头天色渐暗，路灯一盏盏亮起来。老张心想，今晚得给闺女打个电话，不说教，就聊聊这喝茶的闲天。有些事儿，点破了那层窗户纸，可能就透亮了。每个人都在复杂的关系网里，有时候是那根“针”，有时候是那块“布”，重要的是，知道自己当下是什么角色，该怎么应对。