和老板在办公室产诲
和老板在办公室产诲
这事儿说来挺有意思的。上个月吧，项目赶得紧，整个部门都在连轴转。那天晚上十点多，我正准备收拾东西回家，老板办公室的灯还亮着。他忽然探出头，冲我招了招手：“小张，有空吗？进来一下，咱们产诲一下。”
我当时心里就“咯噔”一下。产诲？这大晚上的，跟老板单独在办公室“产诲”？脑子里瞬间闪过好几个念头，手里攥着的车钥匙都有点发烫。不过转念一想，咱这老板平时挺正派一人，说的“产诲”估计就是普通讨论工作。硬着头皮，我还是进去了。
办公室里的空气，好像比外头沉一些。老板指了指沙发让我坐，自己却靠在办公桌边，手里转着一支笔。“别紧张，”他笑了笑，“就是觉得最近大家方向有点乱，想跟你这个项目骨干碰碰，对齐一下思路。”
哦，原来是这个“产诲”——“比对讨论”。心里那块石头，算是落了一半。我接过他递来的项目计划书，上面密密麻麻全是红笔批注。看着那些标记，我忽然明白了，这次深夜“产诲”，恐怕没那么简单。老板想谈的，不仅仅是进度。
“你看这里，”他俯身过来，指着一段项目目标，“我们写的‘提升用户体验’，太虚了。怎么提升？提升多少？技术团队和运营团队，是不是各有各的理解？”他顿了顿，看着我说，“这就是问题。我们缺一次真正的、深度的对齐，缺一个能落地的共同目标。”
那个晚上，我们聊了快两个小时。与其说是他在给我布置任务，不如说是一场围绕“目标对齐”的头脑风暴。我抛出了前线执行遇到的困惑，他分享了从管理层视角看到的资源瓶颈和市场压力。我们对着白板写写画画，把那个模糊的“好”字，拆解成了具体的用户停留时长数据、功能点优化列表，还有分阶段的迭代计划。
说实话，那次之前，我对“目标对齐”这个词儿，理解得挺官僚的。总觉得就是开会、喊口号、写报告。但那天晚上，我感受到了这个词的分量。它意味着，执行的我和决策的他，眼睛要看向同一个地方，劲儿要往一处使。不然，下面的人跑得再快，也可能是南辕北辙。
聊到后半段，气氛反而松弛下来。老板甚至泡了两杯速溶咖啡，递给我一杯。“很多时候啊，”他抿了一口，“我觉得你们觉得我高高在上，只知道压指标。其实我也怕，怕方向指错了，让大家白辛苦。这种定期的、坦诚的产诲，太有必要了。”
离开办公室的时候，已经过了零点。城市安静了许多，我脑子里却异常清晰。手里那份被修改得面目全非的计划书，不再是冷冰冰的任务，更像是一张刚刚校准过的地图。我知道目标在哪里，也知道路上的几个大坑在哪儿，更重要的是，我知道老板会在我需要资源支持的时候，清楚我为什么需要。
自那以后，“办公室产诲”在我们部门好像成了个不那么正式的惯例。不一定在深夜，也不一定非得是老板和我。但它代表了一种工作方式：停下来，关起门，抛开职位高低，就为了把一件事、一个目标，彻彻底底地聊透、对齐。效率，反而在这一次次的“磨嘴皮子”里，悄悄上来了。
现在想想，职场里很多误会和弯路，可能就差这么一次坦诚的、面对面的“产诲”。它不总是轻松的，可能需要你放下顾虑，说出真实的难处；也需要上面的人放下身段，听听具体的声音。但这个过程本身，就是一种价值的创造。它让纸上战略接了地气，也让具体执行有了方向。这事，值得做。