吃秘书的两座山峰大佬们
吃秘书的两座山峰大佬们
老李最近有点烦。公司新调来的那位副总，姓王，人送外号“王山峰”。这名号乍一听挺威风，仔细一琢磨，味儿不对。这位王总啊，有两座着名的“山峰”：一座是眉头永远拧成的“川”字峰，仿佛全公司的难题都堆在他脑门上了；另一座，是他那高耸入云、不切实际的工作要求堆成的“指标峰”。
最遭罪的，是他的秘书小赵。小赵跟我吐槽：“李哥，我是真吃不消了。王总那第一座‘眉头峰’一耸起来，准没好事，不是凌晨要数据，就是下班前改方案。第二座‘指标峰’更吓人，恨不得把明年的活儿都挪到今天干。”小赵眼圈发黑，说话都有气无力，“他这两座山，快把我压垮了。”
像王总这样的“山峰大佬”，办公室里还真不少见。他们往往身居高位，手里有点权力，就不自觉地把自己的焦虑、野心，甚至是不切实际的幻想，化成一座座沉重的“山”，不由分说地压在下属，尤其是贴身秘书的身上。这“吃”，不是真用嘴吃，而是一种无声的、持续的消耗和碾压。被“吃”的秘书们，精神紧绷，体力透支，成了大佬们攀登个人事业高峰时，脚下最沉默的那级台阶。
你说这些大佬们是故意的吗？倒也不全是。很多时候，他们自己就陷在更大的压力系统里。上头盯着业绩，对手步步紧逼，市场变化快得像翻书。他们的焦虑，急需一个出口。于是，身边的秘书就成了最直接的“压力转化器”。一份报告改八遍，一个行程调十回，深夜一个电话必须接到……这些琐碎又高强度的要求，表面看是追求完美，内核里，何尝不是大佬们对自己处境不安的一种转移？他们用堆砌工作、苛求细节，来营造一种“一切尽在掌控”的幻觉。
这就引出一个挺关键的问题：职场边界。健康的上下级关系，得有道线。大佬们的“山峰”再高，那是他们的战场，不能毫无节制地扩张到下属的整个生活领空。秘书是职业助手，不是私人附属，更不是情绪垃圾桶。模糊了这条线，短期看好像压榨出了效率，长远看，人才 burnout 了，团队离心了，最后剩下的，只是一地鸡毛和无人可用的尴尬。
我后来偶然跟王总打过一次交道。酒过叁巡，他倒是吐了句真言：“老李，我也不想天天黑着脸。可这位置，不下狠劲，丑辞濒诲不住啊。”你看，他也知道自己那两座“山”吓人，但他或许没完全明白，真正的“丑辞濒诲住”，不是靠压榨身边最近的那个人，而是得有一套科学的管理方法和清晰的目标分解。把千斤重担合理分摊，让大家朝着一个明白的方向使劲，比把压力凝成一座孤峰，只让秘书一人艰难攀爬，要高明得多。
再说回小赵。前不久听说她提了离职，很坚决。王总这才有点慌，开始反思是不是自己逼得太紧。小赵走之前淡淡说了句：“王总，我理解您的压力，但我的肩膀，真的只能扛那么多了。”这话，值得所有习惯性建造“山峰”的大佬们掂量掂量。
职场是座真正的山，需要团队一起爬。聪明的领路人，懂得修路、分配补给、鼓舞士气，而不是自己先变成一座让人望而生畏、避之不及的险峰。毕竟，山的存在，应该是让人仰望和征服的，而不是用来“吃”掉那些最接近你、协助你的人的。下次您要是觉得自己眉头又皱成了山，或者正要扔出一座吓人的指标山时，不妨先顿一顿，想想：这真的有必要吗？有没有更好的方式，能让我们都走得更远些？