大象传媒肠别辞伯乐
大象传媒颁贰翱伯乐
说起大象传媒，这几年在圈子里动静不小。几部爆款剧，几档口碑综艺，好像不知不觉就冒出来了，成了不少人茶余饭后的谈资。但你有没有想过，这家公司步子迈得稳，作品出得准，背后是不是藏着什么门道？我今天想聊的，倒不是那些光鲜的作品，而是坐在掌舵位上的那个人——那位被好些人悄悄称为“伯乐”的颁贰翱。
这位老板啊，不太喜欢站在聚光灯下。你去搜新闻，对于他个人的报道寥寥无几，远不如公司作品的热度高。但这恰恰对了他的路子。他好像更乐意躲在幕后，把眼睛瞪得大大的，不是盯着财务报表，而是盯着“人”。用他自己的话讲，有点糙，但实在：“我这人没啥大本事，就是眼神还行，喜欢看人，也敢让人去试。”
这“眼神还行”，可太谦虚了。圈子里的聪明人多，会来事的更多，但真正有料、有股子纯粹劲头的，反而容易被人海淹没。这位颁贰翱的办公室，门好像总是虚掩着的。来找他的，有履历光鲜的名校海归，也有揣着个粗粝剧本、说话还打磕巴的新人。他呢，泡上两杯茶，往那一坐，听你讲。他不怎么问那些套路问题，有时反而问点“奇怪”的：你最近一次特别感动是啥时候？你觉得咱们观众最傻又最可爱的地方在哪儿？
这么聊，能聊出啥？嘿，还真能。公司里现在几位挑大梁的制片和导演，当初就是这么被他“聊”进来的。有的当时在别家干得憋屈，想法总被毙掉；有的干脆是半路出家，自己都怀疑自己。但他好像能从对方磕磕绊绊的表达里，看到那股没被磨平的棱角，看到心里头还燃着的小火苗。他敢押注，敢给这些“潜力股”一个真刀真枪的舞台，启动资金给够，权限给足，然后拍拍肩膀：“按你想的弄，出了问题算我的。”
这种信任，在今天可太金贵了。这可不是撒手不管，他管的方式很特别。他定期要听汇报，但重点永远不在“你花了多少钱”，而在“你遇到最难的那个坎是什么，怎么想的”。他像个经验老道的教练，不替你上场跑，但在你喘不上气的时候，给你指条或许能走通的小路。这种内容孵化的模式，核心就是“人”。把人找准了，孵育好了，好内容自己就会长出来。
当然，也不是没栽过跟头。有项目赔了钱，有他看好的人最后证明确实才具有限。公司里不是没有杂音：“这么搞太理想化，不如直接挖成熟团队，买大IP来得快。” 他听了，点点头，然后下次开会，还是会把一个新人的项目书摆在桌面上讨论。他好像有种固执的信念：流水线能生产合格品，但真正能打动人心的东西，那份灵气和真诚，只能从“人”心里生发出来。保护这种生发的能力，就是他的工作。
所以你看，大象传媒的作品，风格差异挺大，有厚重的，也有轻快的，但好像都带着点“人味儿”，不那么像标准工业品。这大概就是那位“伯乐颁贰翱”留下的印记。他不生产内容，他生产“生产好内容的人”的环境。他把公司变成了一个巨大的创意人才的试验田，自己像个老农，弯着腰，仔细分辨哪些苗子有那股子能破土而出的生命力。
现在行业变化快，风口一个接一个。很多公司忙着追风口，换赛道，搞得人仰马翻。大象传媒呢，看起来节奏没那么慌。你问他们怕不怕掉队？那位CEO大概会呷口茶，慢悠悠地说：“风口总会过去，能抓住风口的‘人’才是根本。我只要保证我这里一直有好苗子，哪天风来了，自然有能乘风而起的人。” 这话听起来有点“钝”，但细想想，里头有种以不变应万变的笃定。
说到底，在内容这个行当，最顶级的战略可能不是布局哪个题材，押注哪种技术，而是能不能找到并留住那些心里有故事、眼里有光的人。这位CEO，就像个沉默的鉴宝师，在喧嚣的市场里，耐心地擦拭着一块块蒙尘的璞玉。公司叫“大象”，步伐沉缓，却走得扎实。而这扎实的每一步，都始于他当年，对某个“不起眼”的人，说出的那句：“我觉得你行，试试看吧。” 这或许就是品牌价值最深处，那一点点对于人的温度。