大象传媒集团肠别辞
大象传媒集团颁贰翱
说起颁贰翱这叁个字母，你脑子里蹦出来的是啥形象？是西装革履在会议室里挥斥方遒，还是对着财报眉头紧锁？说实话，以前我也这么想。但自从肩上扛起“大象传媒”这副担子，我对这个角色的理解，彻底变了味儿。它更像是个“首席感知官”，得时刻伸着天线，去捕捉观众心里那些细微的、甚至自己都没察觉的痒处。
我们这行，热闹，但也真焦灼。技术一天一个样，观众的注意力比金鱼还短。昨天还火的东西，今天可能就凉了。光追着热点跑，累死也跑不赢。那咱靠什么立住？我觉得，得回到一个最老套的词上：内容价值。这不是空话。你得琢磨，你做的内容，是像一阵风刮过去就没了，还是能像颗种子，在人家心里留下点东西，哪怕只是片刻的共鸣或思考。
比如我们去年做那个纪实系列，讲城市里平凡手艺人的。没流量明星，没炫酷特效。策划会上，不少人心里打鼓，这能行吗？我说，试试看，咱们就老老实实讲故事，把镜头对准那些专注的神情、手上的老茧。结果呢？播出来反响意外地好。很多观众留言说，看着心里踏实，被治愈了。你看，这就是内容价值的魅力。它不喧嚣，但有力量，能穿越嘈杂，直抵人心。这种扎实的、能引发共鸣的内容，才是我们最该深耕的土壤。
当然，光有价值不够，还得让人看得进去。这就说到另一个关键了：创新表达。现在大伙儿时间都碎，你端着架子讲长篇大论，谁有耐心听？所以我们得变着法儿，把好故事“包装”得更吸引人。可能是更电影的镜头语言，可能是更沉浸的交互体验，也可能是更年轻化的叙事节奏。但这个创新，不能是炫技，它得服务于故事本身，让价值传递得更顺畅、更有趣。
坐在这个位子上，我经常半夜琢磨，明天、下个月、明年，观众又会想要什么？这种焦虑感，如影随形。但焦虑的另一面，也是兴奋。因为你感知到变化，并有机会亲手参与塑造一些东西。带领大象传媒，我常跟团队说，咱们不能只当个内容工厂，机械地生产。咱们得是个有温度的“内容创作者联合体”，让每个有才华的创作者，都能在这里找到施展的空间，把他们敏锐的感知，变成打动人心的作品。
这条路肯定不平坦。会有判断失误的时候，会有投入心血却反响平平的项目。这都没关系。重要的是，我们能不能保持那种敏锐的感知力，和那份把好内容做扎实的笨功夫。市场的风向总会变，但人们对真诚故事、对情感连接、对思想火花的渴望，不会变。只要我们紧紧抓住这个根，大象传媒这艘船，就能在波涛汹涌的媒体海洋中，走得稳，也走得远。
所以，回到开头的问题。现在我觉得，这个颁贰翱当得怎么样，或许不在于你制定了多完美的战略，而在于你是否能带着一群人，持续地、专注地去做一些真正有价值的内容。这个过程，就像种树，得耐得住性子，看得见每一寸不易察觉的生长。这，就是我现在每天醒来，最想干好的事儿。