翻来覆去1惫2
翻来覆去1惫2
老张最近有点烦，烦得他夜里在床上翻来覆去，像烙饼似的。这“1惫2”不是啥游戏术语，是他眼下实实在在的处境：一边是公司新来的年轻主管，干劲十足，天天催着要创新业绩；另一边是跟了他快十年的老团队，习惯了过去那套按部就班的节奏，对新要求牢骚满腹。他夹在中间，成了那个孤零零的“1”，得同时应对上下的“2”。
白天开会，年轻主管把笔笔罢敲得砰砰响，嘴里蹦出的都是“颠覆性思维”、“快速迭代”。老张听着，心里直打鼓，这些词儿他懂，可具体落到他那摊实实在在的活儿上，怎么个“颠覆”法？团队里几个老伙计，会后围着他说：“头儿，这不成啊，咱们那套流程用了多少年了，稳当！他这新官上任叁把火，烧完了，烂摊子不还得咱们收拾？”老张只能点点头，又摇摇头，话在喉咙里滚了几滚，到底没吐出个完整的句子。
这就好比让你一只手画方，一只手画圆。心思得劈成两半用，一半得往上够，琢磨那些飘在云里的新概念，怎么落地，怎么出彩；另一半得往下沉，安抚军心，解释沟通，把云里雾里的东西，翻译成大伙儿能听懂、能操作的实在步骤。难啊，真难。老张觉得自个儿像个陀螺，被两根鞭子抽着转，一根喊着“快！快！新！新！”，另一根拽着“慢！稳！妥！妥！”。
那天傍晚，他最后一个离开办公室，没急着回家。而是拐进了公司后面那条老巷子，有家面馆，他和团队的老伙计们过去常在那儿聚餐。老师傅认得他，照旧下了碗宽汤面。看着热气腾起来，老张忽然有点开窍了。这新和旧，激进和稳妥，真就那么水火不容吗？
他想起年轻主管要的那个“数据看板”，说是要实时透明。老团队嫌麻烦，觉得每周报表就够用。老张琢磨着，能不能…别一下子全推翻？先挑一个最关键的业务环节，把数据实时展示出来试试？就用大家最熟悉的那个老表格的格式，只是让它“活”起来，自动更新。这样，主管能看到他想要的“实时”，团队呢，也不用完全离开自己熟悉的“界面”，抵触心会不会小点？
这念头一起，他心思活泛了些。对啊，自己这个“1”，未必非要选边站，或者硬生生把自己撕成两半。也许能做个“转换器”，或者…“翻译机”？把上面的新战略，消化、揉碎了，转换成下面老方法能理解、能承接的“语言”和“步骤”。反过来，也得把下面的实际困难、老方法的合理内核，“翻译”成上面能听懂的“业务语言”去沟通。
第二天，他不再只是传话。他把主管和团队的核心成员拢到一块，没去会议室，就在项目现场。他让主管直接讲清楚，那个新工具最终想解决什么实际问题，达到什么效果。然后，他让老伙计们现场演示，现在的流程是怎么走的，痛点到底卡在哪儿。一开始两边还有点各说各话，但说着说着，焦点居然慢慢聚拢到那个具体的“痛点”上了。年轻主管发现，有些想法确实不接地气；老团队也发现，新工具瞄着的那个问题，确实让他们头疼已久。
局面，就这么悄没声儿地松动了一点点。老张还是那个“1”，但面对的似乎不再是铁板一块的“2”，而是两个可以沟通、甚至在某些点上可以互相靠近的“对象”。他还是在“翻”，但“覆”的方式变了。不再是无奈地颠来倒去，而是试着去翻转角度，翻转沟通的方式，翻转那种非此即彼的念头。
晚上，他依然会想事儿，但身子不再紧绷着烙饼了。他慢慢咂摸出点味道来，这“1惫2”的夹缝，挤是挤了点，但好像也是个位置。在这里，你能看到两边的风景，也能感觉到两边的风。关键是你自己得站稳了，别被风吹乱了阵脚，还得想办法，让这两股风，别光顶着吹，最好能拧成一股劲儿。这事儿，急不得，得靠一次一次具体的、微小的“翻转”去试探，去磨合。路还长，但老张觉得，今晚大概能睡个踏实觉了。