大飞象飞传飞煤飞少
大飞象飞传飞煤飞少
最近总听人说“大象传煤少”，乍一听像什么绕口令，又像某种暗号。这话啥意思呢？咱琢磨琢磨。
你想想，大象这种动物，体型庞大，力量惊人，走起路来地动山摇的。可你让它去传煤——不是传播媒体的“传媒”，是实实在在的煤炭块儿——这事儿是不是有点不对劲？让大象干这活儿，不是不行，但总觉得哪儿浪费了。它那身力气，本该去搬运更重更大的木头，或者开拓更艰难的路，结果呢，被安排去一趟趟驮煤块。煤块当然也需要运，可让大象来做，是不是有点“大材小用”？
这比喻往现实里一套，味道就出来了。咱们现在身边，不缺这种“大象传煤”的事儿。比如你身边那个技术顶尖的程序员朋友，天天被拉去填各种重复枯燥的表格；或者那个创意爆棚的策划，时间全耗在无休止的流程审批上。他们是不是就像那“大象”？一身本事，满腔热情，结果被安置在琐碎重复的“传煤”任务里。时间久了，那身搬动巨木的力气，可能真就只记得怎么稳妥地驮煤块了。
问题在哪儿呢？恐怕出在“安排”和“匹配”上。一个好的生态，得让大象去干大象该干的，让更适合运煤的骡马或车辆去干运煤的活儿。这里头有个词儿挺关键，叫“资源错配”。听着有点学术，说白了，就是把宝贝放错了地方。金子当成了石头用，龙泉剑被拿去切菜。这种错配，浪费的不仅是当下的效率，更耗损那份最难得的锐气和潜能。
咱们再往深里想想。为什么会出现“大象”在“传煤”的局面？有时候是没看清楚，误把大象当成了大型骡马。有时候呢，是路径依赖，觉得它反正有力气，运啥不是运。更常见的一种情况是，环境太固定了，通道太单一了，大象面前就摆着一条“传煤”的道，它想干点别的，嘿，没路。这就引出了另一个核心——系统惯性。一个系统运行久了，会形成强大的习惯性力量。它倾向于让所有角色，按最熟悉、最省事（但不一定最有效）的方式运转下去。改变角色分工？那多麻烦啊，反正煤总得有人传。
可代价是什么呢？是大象的疲惫和茫然，也是整体效益的隐形流失。那驮煤的活儿，也许只用掉大象叁成力气，剩下七成的创造力和可能性，就在日复一日的重复中被悄悄磨掉了。这对大象不公平，对需要大象力量去开拓的广阔天地来说，也是一种遗憾。
所以啊，下次当你感觉自己或者身边的人，正在陷入“大象传煤”的境地里时，或许可以停下来问一句：我们是不是被放错了位置？我们身上那更独特、更强大的力量，有没有被看见、被用起来？改变当然不容易，系统惯性那么大，但意识到“错配”，往往是找回平衡的第一步。
一个好的环境，应该努力去识别每一头“大象”，并为它找到那片能撼动、能开拓的丛林，而不是早早给它套上驮煤的鞍。毕竟，让擅长奔跑的去奔跑，让擅长承重的去承重，让擅长开拓的去开拓，这片森林才会真正充满生机。这过程里，减少那些无谓的“传煤”差事，释放出真正的巨大潜能，或许才是我们该琢磨的方向。
说到底，“大象传煤少”这个说法，像一面有点模糊的镜子，照出了一些我们习以为常，却又隐隐觉得别扭的现状。它提醒我们，有时候，不是力气不够大，而是劲儿没使对地方。看清自己是什么，找到该去的方向，这恐怕比一味埋头“传煤”更重要。你说是不是这个理儿？