3个人颁我1个人
3个人颁我1个人
这事儿说来有点意思，得从去年公司那个新项目说起。领导把我、老张、小王，还有实习生小刘，凑成了一个临时小组。名义上是四个人，但小刘刚来，很多事插不上手，主要任务就落在我、老张和小王肩上了。
你可能会想，这不就是普通的团队合作嘛。一开始我也这么觉得。但干着干着，味道就有点变了。老张是技术大牛，资历深，话不多，但句句砸在点子上。小王呢，脑子活，点子多，是出了名的“创意永动机”。而我呢，大概就是那个负责把想法落地，把各个环节串起来的人。
我们仨的节奏，完全不一样。开会的时候最明显。小王嘴里啪啦一通输出，想法天马行空，听得人热血沸腾。老张则眯着眼，等小王说完，慢悠悠来一句：“技术上，有几点实现起来有难度，成本可能会超。”这一盆冷水，浇得恰到好处。然后他俩就齐刷刷看向我。
那个瞬间，我感觉自己像个“处理器”。得把小王那些绚丽的“云端构想”，和老张那些务实的“地面参数”，给整合到一起，揉成一个能真正推进的方案。他俩一个往前猛冲，一个在后头稳稳拽着，我呢，就在中间找那个平衡点，还得把路给铺平了。
有段时间真挺累的。感觉不是我在主导工作，而是他们俩的思维在“挤压”我的空间。小王的催促，老张的审慎，像两股不同的力量，从两边推过来。我得消化，得转化，还得输出。这大概就是所谓的“团队磨合”吧，只不过这磨合的力道，全集中在我这儿了。
但奇怪的是，就在这种被“推着走”的状态里，我发现自己成长得特别快。为了跟上小王的思路，我得逼着自己视野更开阔，去了解那些前沿的玩意儿。为了说服老张，或者理解他的顾虑，我得钻得更深，把技术细节和风险点摸得门儿清。我这个“中间件”，被迫升级了。
项目中期出了个岔子，客户临时变卦，要大改方向。团队气氛一下子僵了。小王觉得之前功夫白费，有点泄气。老张皱着眉计算变更成本，一言不发。那时候，我反而成了最“淡定”的那个。因为一直在处理他俩的“碰撞”，我好像自然而然学会了快速切换视角。
我拉着他们俩，还有一直旁听的小刘，重新坐下来。我没急着定方案，而是让他们俩，把各自的担忧和想法，不管大的小的，全都倒出来。我就在白板上记，把那些看似矛盾的点，一个个列清楚。这个“协作”的过程，本身就成了破局的关键。看着满白板的问题，我们反而慢慢理出了头绪，找到了一个折中但可行的新路径。一直没说话的小刘，居然怯生生提了个小建议，刚好补上了我们都没留意的一个细节。
那一刻我忽然明白了，“3个人颁我1个人”，这个“C”到底是什么。它不一定是冲突或挤压，更像是一种紧密的“环绕”和“激发”。他们俩用各自截然不同的方式，在“塑造”我的思考，逼着我跳出自己的舒适区。而我的角色，就是承接这些不同的能量，把它们编织起来，甚至让旁边沉默的小刘，也能找到接入的线头。
项目最后成了，效果还不错。我们小组解散那天，一起吃了顿饭。老张拍拍我肩膀，说：“你这小子，能扛事。”小王则笑嘻嘻地说：“下次有项目，还得找你当‘翻译官’和‘缓冲垫’。”我笑着喝了口酒，心里想，这大概就是团队协作最真实的模样吧。没有谁单打独斗，每个人都在影响别人，也都被别人塑造着。那种被需要、被信任，同时也在压力中快速生长的感觉，其实挺棒的。