91大象传媒肠别辞
91大象传媒颁贰翱：在内容浪潮中掌舵
说起91大象传媒，圈内人可能会心一笑。这家公司不算最老牌，但势头挺猛。尤其是这几年，在短视频和直播的风口上，它硬是闯出了一片天地。而站在舵手位置的，就是那位不太常在媒体前夸夸其谈的颁贰翱。
我第一次听说这位颁贰翱，是从一个做内容的朋友那里。朋友说，这人有点意思，不像别的老板整天把“赛道”、“闭环”挂在嘴边。他开会，更多时候是在听，听编导说创意，听后期说难点，听新人说天马行空的想法。用他自己的话说：“我离内容一线远了，但离用户更近的，是他们。”
这种管理风格，在追求快节奏的传媒行业里，显得有些“另类”。别人都在追热点，生怕慢一步。他却常常让团队“慢一点，想清楚”。有一次，一个模仿当下最火形式的项目方案摆到他面前，数据预测很漂亮。他看了半天，问了团队一个问题：“除了数据，这个东西，我们自己做起来有没有劲？用户看完，是划走了，还是能记住点啥？”
这个问题，其实点出了他们内容创作的一个核心逻辑：不能只做流量的搬运工，得有点自己的“味道”。这个味道，不是曲高和寡，而是基于对用户真实需求和情感的洞察。比如，他们旗下有个知识分享类账号，起步不早，但没走那种夸张标题、惊悚揭秘的路子。反而是沉下来，把复杂的知识掰开揉碎，用生活化的场景讲出来。结果呢？增长速度比不上那些爆款，但用户粘性出奇地高，评论区经常有长篇大论的讨论。这，可能就是他们追求的“有效连接”。
当然，做公司不是做慈善，商业变现是绕不开的课题。在这方面，这位颁贰翱的思路也清晰。他不太主张过早、过度地消耗用户信任。广告植入要巧妙，电商带货要选品严格，甚至有时候会为了用户体验，拒绝一些看起来利润很高的合作。短期看，是少了些进账。但长期看，这种克制，反而成了他们的一块招牌。商家愿意为这种信任感付费，用户也不会因为频繁的广告而反感。这生意，做得就更可持续了。
我印象很深的是，有一次内部交流，谈到行业里普遍焦虑的“流量瓶颈”。他倒是很平静，他说：“潮水涨落太正常了。今天这个平台火，明天那个模式新。追是追不完的。我们能做的，就是把我们认定有价值的内容，用最合适的方式，送到需要它的人面前。大象走路，看起来慢，但每一步踏实，方向对了，就不怕路远。”
这句话，或许就是91大象传媒名字里“大象”二字的一种注解吧。不追求成为瞬间绽放又凋零的烟花，而是想拥有大象般的沉稳与力量。在这个信息爆炸、人人争抢注意力的时代，这种定力反而成了一种稀缺的品质。
如今，91大象传媒的业务版图还在慢慢拓展，从最初的几个核心垂类，到如今尝试更多元的内容形式。挑战当然无处不在，政策在调整，市场在变化，用户的喜好也在迭代。这位掌舵的颁贰翱，压力可想而知。但你看他们的内容，那种内核的稳定感，似乎一直都在。这大概就是一个领导者，给一家公司留下的最深烙印。他不一定天天上头条，但他设定的方向和坚持的原则，让这艘船能在风浪中，走得稳当，也走得长远。