深一点黄总
深一点黄总
公司里的人都叫他“黄总”，但私下聊起来，往往会在前面加上“深一点”这个前缀。这称呼怎么来的，没人说得清，好像不知不觉就这么传开了。黄总自己听了也不恼，反而乐呵呵的，说这外号比什么“总”啊“董”的都强，实在。
我第一次见识到“深一点”的威力，是在一次项目方案讨论会上。年轻人嘛，想法多，笔笔罢做得花里胡哨，概念一个比一个新，讲得天花乱坠。黄总一直眯着眼听，手指头有一下没一下地敲着桌面。等我们讲完，他喝了口茶，慢悠悠地问：“想法不错。那，咱们再往深一点想想，这个功能，用户到底为啥需要？是解决了他的痛，还是仅仅满足了咱们的想象？”会议室一下就静了。是啊，我们光想着“做什么”，还真没细琢磨“为什么做”。
这就是黄总的风格。他好像有个习惯，凡事都喜欢往下多挖一层。看问题是这样，用人也是这样。公司有个小伙子，脾气冲，说话直，在别的部门不太合群，差点被优化掉。黄总却把他调到自己手下，很多人看不懂。有一次我问起，黄总笑了笑：“这小子，是块硬骨头，说话是呛人，但你发现没，他每次怼人，都怼在点子上，而且事后他能把问题理得清清楚楚。咱们啊，看人也不能光看表面那层脾气，得往深一点看，看他底子里是啥材料。”后来，那个小伙子果然成了团队里最能攻坚的尖兵。
他这“深一点”的哲学，不仅用在事上，也用在自己身上。有段时间，公司业务顺风顺水，大家都有些飘。黄总却突然组织了个“闭门反思会”，不是庆功，是专门找问题、挑毛病。他说：“船跑得快的时候，更得看看水下有没有暗礁。咱们现在觉得顺，是不是因为只在熟悉的浅水区打转？能不能再往深一点探探，看看还有哪些没触达的市场，或者没做透的服务？”这话当时听着有点扫兴，可后来市场环境一变，正因为我们提前“深挖”了一点，备了好几条路，才没跟着别人一起慌。
跟他久了，我发现这“深一点”不是较真，也不是故意搞复杂。相反，它更像一种思维习惯。就像挖井，大多数人在表层湿土处就以为找到了水源，而黄总总愿意多挥几锹，直到看见那股真正汩汩而出的清泉。他说，很多问题的答案，很多机会的入口，往往就藏在那“深一点”的地方。别人停下的地方，你多走一步，多问一句，格局可能就完全不同了。
如今我也带团队了，偶尔遇到纠结难断的事儿，脑子里总会冒出黄总那副笑眯眯的样子，耳边好像也能听到他那个口头禅：“哎，这个事，咱们是不是可以再往深一点想想？”这么一想，心气往往就静了，方向也似乎清晰了些。这“深一点”叁个字，听起来简单，做起来，还真是一门需要不断琢磨的功夫。它不是什么高深的理论，就是一种实实在在的笨办法，肯花心思，往下多探那么一寸。
黄总还是那个黄总，每天乐呵呵的。但公司里的人都知道，他那句“深一点”背后，藏着的是比别人多一分的清醒，多一分的笃定。在这个求快、求爆的时代，这种“深一点”的劲头，反而成了最踏实、也最可贵的东西。