玖人玖力人力资源有限公司
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那天和朋友聊天，他忽然叹了口气，说公司最近人心浮动，好几个骨干都提了离职。他挠着头，一脸困惑：“你说现在这人，到底图个啥？钱也给到位了，活也不算太累，怎么就留不住呢？”我听着，脑子里突然就蹦出了“玖人玖力”这个名字。这名字起得真妙，九个“人”字，九个“力”字，乍一听有点玄乎，但你细品品——这不正戳中了当下所有公司的软肋么？人，才是所有力量的根本啊。
咱们现在谈公司管理，各种新词满天飞，什么数字化转型、敏捷组织，听着特别高大上。可很多时候，咱们是不是把最根本的东西给忘了？那些冷冰冰的流程和系统背后，是一个个大活人，有喜怒哀乐，有抱负也有疲惫。玖人玖力这家公司，给我的感觉就不太一样。它好像没那么热衷于推销那些复杂的概念，反而更像一个懂行的“老朋友”，坐下来先跟你聊聊：你团队里那些人，最近状态怎么样？那个谁，是不是最近家里有事？那个项目组，气氛是不是有点拧巴？
这其实就是他们工作的起点，一个特别关键的词叫“组织活力”。你别觉得这个词虚，它实实在在。一个公司有没有活力，你走进去感觉完全不同。有活力的地方，大家眼睛里有光，讨论问题有来有回，遇到困难敢往上冲。没活力的地方，嘿，那真是鸦雀无声，人人守着自己一亩叁分地，多一件事都不想揽。玖人玖力做的，在我看来就是给公司号脉，看看这“活力”堵在哪儿了。是上下沟通的渠道锈住了？还是激励的劲儿用错了方向？他们得把这些关节一点点疏通。
光疏通还不行，你得让能量持续流动起来。这就涉及到另一个核心——人才发展。这不是简单搞几场培训就完事了。现在的人，尤其是优秀的年轻人，他们怕的不是辛苦，怕的是看不到成长，学不到新东西，价值得不到认可。你得给他们设计一条路，一条能看到风景、偶尔也有挑战，但确实在往上走的路。玖人玖力会帮着公司一起，看看每个人的优势在哪，怎么把个人的成长和公司的方向拧成一股绳。让员工觉得，在这里，我的力气没白费，我的本事见长了，这才有奔头。
我听过一个他们经手的案例。有家做了好些年的传统制造公司，老板觉得队伍老了，没冲劲了，想大换血。玖人玖力的顾问进去待了一段时间，发现根本不是人的问题。是那些干了十几年的老师傅，一身绝活和经验，但公司压根没给他们传承和展示的舞台。他们的建议不是换人，而是搭台。他们帮着设计了内部的技能评级和导师制度，让老师傅的价值被看见、被尊重，还能带徒弟拿奖励。这一下子，老师傅的干劲起来了，年轻人也学到了真东西，整个车间的氛围焕然一新。你看，这比单纯换血，成本低多了，效果也好多了。
所以啊，说到人力资源，咱们别老想着怎么“管”人，怎么“控制”成本。时代变了，思维也得变。你得想着怎么“激活”人，怎么“释放”力量。每个员工身上都蕴藏着不小的能量，就像一堆柴火，你得有合适的方法把它点燃，还得让空气流通起来，这火才能烧得旺，烧得久。玖人玖力这个名字，或许就是在提醒我们这一点：聚齐人心，方能汇聚九鼎之力。这其中的学问，值得咱们每一位带团队、做管理的人，好好琢磨琢磨。