张警告吕总
张警告吕总
老吕，咱俩认识多少年了？得有小二十年了吧。从你蹬着辆破叁轮车满城送货那会儿，我就认识你。那时候你多实在，一手交钱一手交货，账本记得比谁都清楚。现在呢？公司做大了，办公楼气派了，你吕总的名号在圈子里也响当当了。可有些话，我这当老哥的，憋在心里不痛快，今天非得跟你说道说道。
我听说，你最近迷上搞什么“资本运作”了？整天不是见这个基金经理，就是和那个投资大佬吃饭。饭桌上推杯换盏，听着人家嘴里蹦出来的“估值”、“对赌”、“上市”，是不是觉得特别高大上，比咱们一箱一箱卖货、一砖一瓦盖厂房带劲多了？老吕啊，那股子热乎劲儿，我懂。但你别嫌我说话直，你这怕是有点飘了。
我不是说资本不好。公司发展到一定阶段，借助外力是条路子。但关键是什么？是主业根基不能松！你想想，咱们这行，客户认的是你吕总产物的质量，是你交货的准时，是出了问题你拍着胸脯解决的担当。这些是靠你在酒桌上喝出来的，还是靠工厂里老师傅们一点点钻研工艺、质检员一遍遍把关干出来的？
上次我去你新装修的办公室，气派是真气派。可桌上摆的那份什么商业计划书，我翻了翻，净是些云里雾里的概念，什么“打造生态”、“颠覆行业”，可对于明年怎么改进生产线、怎么降低次品率的具体方案，薄薄一页纸都没写满。老吕，这不对劲啊。脚离了地，心就容易慌。
我认识个老板，跟你情况差不多。前几年风光无限，到处演讲，说要打造商业帝国。结果呢？心思全在讲故事、拉投资上，厂子里管理一塌糊涂，产物出了大问题，客户全跑光了。投资人也立马撤梯子，好好的一个公司，说垮就垮了。他现在逢人就说，最后悔的就是忘了自己的立身之本是什么。老吕，这可是血淋淋的教训。
咱们做实业起家的，务实精神就是命根子。资本是什么？它可以是翅膀，帮你飞得更高更远；可你要是自己站都站不稳，它立马就能变成一阵狂风，把你连根拔起，摔得找不到北。你现在觉得那些投资人说话好听，给你画的饼又大又圆，可他们看中的是你公司的未来盈利能力。这盈利能力从哪来？还不是从你踏踏实实做产物、服务好客户里来？
我不是反对你接触新东西。该学的学，该谈的谈。但心里那杆秤，你得摆平了。每周至少抽两天去车间转转，跟老师傅聊聊技术难点，看看库存周转，听听一线销售员的抱怨。这些看似琐碎的事，才是你公司这台机器真正运转的机油。别让会议室里的笔笔罢，把你眼前真实的世界给挡住了。
老吕啊，我说这些，不是给你泼冷水。是怕你走岔了路。咱们这个年纪，这份事业，来之不易。它就像一棵树，资本是肥料，能让枝叶更繁茂，但根必须深深扎在产物质量和市场信誉的土壤里。肥料施多了，或者根烂了，树说倒也就倒了。
今天这话可能不太中听，但句句是掏心窝子的。你好好琢磨琢磨。哪天有空，别去什么高级会所了，来我厂里，咱俩就着花生米，再好好喝两盅，聊聊当年你是怎么蹬着叁轮，把第一车货送到我店门口的。那会儿的劲儿，可不能丢啊。