强伦一区二区叁区
强伦一区二区叁区
最近跟几个老同学聊天，不知怎么就扯到了以前厂里的事儿。老王猛嘬一口烟，眯着眼睛说：“你们还记得不，那时候咱们厂，那才叫等级分明。” 他这话一出口，我们几个都笑了，心里跟明镜似的。他说的，不就是那会儿厂子里“一区”、“二区”、“三区”的讲究么？这可不是地图上的划分，是大家伙儿心里头那把无形的尺子。
所谓“一区”，那是厂里的核心地带。窗明几净的办公楼，穿着衬衫打着领带进出的管理人员和技术骨干。他们讨论的是市场战略、技术革新，手里端的茶杯都似乎冒着不一样的香气。那时候我们这些小年轻路过，都不自觉地压低声音，总觉得那片区域笼罩着一层“知识的光环”。能进“一区”开会，对车间工人来说，可是件能吹上好几天牛的事儿。
接着就是“二区”，我们大多数人的主战场——生产车间。这里充满了机器的轰鸣、钢铁的味道和汗水的咸涩。老师傅们在这里有绝对的权威，他们靠一手绝活吃饭，设备听他们的，徒弟们也服他们。这里的“强”，是实打实的技术强悍，是手上功夫的硬核体现。一个八级钳工，在“二区”受到的尊重，那可一点不含糊。大家评判一个人，不看他说得多漂亮，就看他车出来的零件精度，看他排除故障的速度。这种“强伦”，建立在真本事之上，简单，直接，也让人服气。
那“叁区”呢？食堂、澡堂、仓库周边，这些生活后勤的角落。可别小看这里，这里的“江湖”水深着呢。食堂打菜师傅手抖不抖，澡堂什么时候有热水，仓库领料顺不顺利，都影响着一天的心情。这里有一套自己的运行逻辑和人情世故。有时候，你能在“二区”搞定一台难缠的机床，却未必能在“叁区”让打菜阿姨给你多舀半勺肉。这里的“强”，关乎另一种生存智慧。
这么一分，听起来有点森严，甚至有点刻板，对吧？但有意思的是，这三个区之间，并非铁板一块，人是会流动的。我记得有位张工，就是从“二区”车间里，凭着十几项小发明和一手漂亮的图纸，硬是被“一区”的研发部门给挖了过去。他走的那天，车间老师傅们既不舍，又骄傲，拍着他肩膀说：“去了那边，也别忘了咱机油的味道！” 这种流动，让整个体系有了活气。
回过头想想，这种“分区”现象，何止是过去的老厂呢？它像是一种缩影。任何一个组织，一个圈子，甚至我们自己的生活里，是不是也隐隐存在着不同的“区域”？有的地方看头脑和视野，有的地方拼实操和韧劲，有的地方则考验你与人打交道、处理琐事的能力。每个区域，都有它认可的“强大”标准和运行伦理。
问题可能不在于存在这样的分区，而在于我们如何看待自己所在的“区”，以及区与区之间的那堵“墙”。是把墙看作不可逾越的界限，安心待在舒适区，还是把它看作一个可以攀爬、甚至可以开扇门的挑战？当年厂里那些最终能贯通不同区域的人，往往是既懂“二区”的实干，又学“一区”的思维，还不嫌弃“叁区”的琐碎。他们的“强”，是一种综合的、立体的强，是在不同游戏规则下都能找到自己步调的能耐。
所以啊，下次当你感觉身处某个“区”，感到某种无形的束缚时，或许可以跳出来瞧瞧。看看别的“区”在玩什么游戏，规则是什么。真正的强悍，或许不是在一个区域内做到顶尖，而是拥有了在不同区域间自由行走、并汲取力量的理解力。这其中的伦理，不是尊卑，而是对多样生存法则的洞察与尊重。这道理，放哪儿，好像都挺耐琢磨的。