操逼公司
操逼公司
老王最近有点烦。他那个小公司开了叁年，不死不活地吊着。那天在酒桌上，一个老哥拍着他肩膀，醉醺醺地说：“你这公司啊，得学会‘操逼’！”老王一口酒差点喷出来，脸都绿了。那老哥赶紧摆手：“想哪儿去了！我是说，你得有那股子‘操逼’的狠劲儿和巧劲儿！”
这话糙，理儿还真不糙。老王咂摸了一晚上。他这小公司，以前太“规矩”了。什么都按部就班，市场部写个推广文案要过五道审，技术部改个小功能得排两周队。对手呢？人家那真是“快准狠”，新产物跟下饺子似的，营销玩法花样百出，把市场搅得天翻地覆。老王那套温良恭俭让，在现在这环境里，就跟绵羊进了斗兽场似的。
这“操逼”的精髓，头一条就是别端着。得扑下身子，甚至有点“匪气”。不是让你去干违法乱纪的事儿，而是那种为了把事情办成，能豁得出去、钻得进去的劲头。比如盯一个大客户，以前销售经理就是发发邮件、打打电话，约个饭都客客气气。现在呢？老王带着人，把客户公司上下游摸了个门儿清，连对方老板周末爱去哪个球场都打听到了。方案改了二十几版，就为了贴合对方一个没说出口的痛点。最后愣是在叁家行业巨头嘴里，把肉抢了下来。这就叫“操逼式执行”，不玩虚的，直奔目标，所有动作都为了“干成”。
光有狠劲儿还不行，还得有“巧劲儿”，这就是“操逼”的第二层。市场就像块硬骨头，你得知道从哪儿下嘴最能尝到肉味。老王发现，自己公司那点技术底子，在巨头看不上的一个细分缝儿里，居然挺能打。他心一横，把所有资源都压上去，就钻这一个点。产物打磨得比针尖还细，服务做得比绣花还密。别人是大水漫灌，他是滴水穿石。半年不到，居然在这个小领域里做出了名堂，活生生啃下一块地盘。这种聚焦的、穿透式的打法，也是一种“操逼”，是智慧和耐心的较量。
当然，这股子劲儿用不对地方，那就真成脏话了。老王也见过一些公司，把“操逼”理解成压榨员工、欺骗客户、恶意竞争。那路走不远，甚至走不正，迟早把自己“操”进去。真正的“操逼公司”，对外是战斗力，对内其实是凝聚力。目标清晰，赏罚分明，大伙儿劲儿往一处使，知道为什么冲、怎么冲。公司最近项目攻坚，团队连着熬了大半个月，没人喊累，为啥？因为老王自己也睡在办公室，奖金和荣誉实实在在跟着，成了大家一起分肉。这不是画大饼，这是真刀真枪一起上。
现在再看老王那公司，气象不一样了。不是变“流氓”了，而是有了“狼性”。该守的规矩、该有的底线，一样没丢。但那股子犹豫、温吞、形式主义的毛病，被刮了个干净。市场反应快了，决策链条短了，团队眼里有光了。老王有时候自己琢磨，这“操逼”俩字，听起来确实不雅，但内核或许就是一种极致的务实主义和穿透力。在这么一个竞争激烈到残酷的环境里，你要么用这种聚焦的、强悍的、不达目的不罢休的精神去“破局”，要么就只能等着被别人“解决”。
酒桌上那老哥后来听说老王公司干出了点样子，又打来电话，哈哈一笑：“怎么样，那俩字儿，品出点味儿来了吧？”老王握着电话，看着窗外忙碌的办公室，笑了笑没说话。有些滋味，确实只有摔过跟头、拼过刺刀的人，才能真正咂摸明白。