人操人人操人人操人人操
人操人人操人人操人人操
这标题乍一看，是不是有点绕口，甚至有点刺眼？别急着划走，咱们今天聊的，不是字面上那点事儿。这八个字，摆在一块儿，像不像一面镜子，照出点儿我们日常生活中，那些说不清道不明的循环？
你想啊，我们活在这世上，谁不是在某条“人链”上？有时候，你是那个“操”的人——这里说的“操”，是操持、是运作、是不得不去推动某件事。比如你是个小主管，上头压下来的指标，你得分解下去，督促着团队里的人往前赶。这时候，你觉得你在“操”着局面，掌控着节奏。
可一转脸呢？你又成了那个被“操”的人。大老板一个念头，市场一阵寒风，家里一个电话，你就得调整方向，疲于奔命。刚才那点掌控感，瞬间烟消云散。这角色，一天里能来回切换好几遍。你“操”别人的那份心力，或许正是别人“操”你所传递下来的压力。这像不像一个环环相扣的局？
更微妙的是那种“人人操人人”的氛围。办公室里，一个眼神，几句闲话，就能形成一股无形的压力，逼着所有人朝着一个并不舒服的方向卷。你看别人加班，你不敢走；别人报了培训班，你心里发慌。这中间没有具体的命令，但每个人都在不自觉中，既施加着这种压力，又被它深深裹挟。这时候，那个具体的“操盘手”是谁？好像找不着，又好像人人都是。
说到这里，就不得不提一个词：系统性压力。这东西，它不单独属于某个人，而是弥漫在空气里，织成了一张网。我们每个人都是网上的一结，既拉扯着别人，也被别人拉扯着。你感到累，感到烦，但一拳打出去，往往像打在棉花上，找不到该怪谁。因为系统性的东西，它的源头是分散的，是各种规则、预期和惯性合谋的结果。
那我们就在这循环里打转，没个出路了吗？倒也不是。破局的第一步，恐怕是“看见”。看见这个循环的存在，看见自己的位置。当你意识到自己正在无意识地“操”别人，或是被“操”时，那口气就能稍微松一松。哦，原来我不是一个人在和全世界对抗，我只是在一个巨大的、运转着的模式里。
看见之后，才能谈得上一点点“主动”。在那些微小的、自己能掌控的缝隙里，或许可以试着松动一下链条。比如，非必要的加班，能不能勇敢地拒绝一次？传递给下一个人时，能不能把语气放缓和一点？这些小小的“不配合”，虽然改变不了系统的全貌，但至少能让那根紧绷的弦，在自己这里松一点点。这松下来的一点点，就是给自己，也给链条前后的人，一口喘息的机会。
说到底，这八个字描摹的，是一种生存的常态。我们都在其中，谁也难说完全超脱。但别让它成了全部。在“人操人”的间隙里，记得找回那个“我”。那个不完全是链条一环的我，那个会疲惫、会厌倦、也需要一点无意义快乐的我。认清这循环，不是为了认命，恰恰是为了在必须参与游戏的时候，心里还能留一块清醒的地儿，知道自己为何而战，又何时该停下来，喘口气。