我的虫濒上司带翻译无马赛樱花
我的齿尝上司
办公室里静悄悄的，只有键盘敲击声像雨点一样落着。我盯着屏幕上密密麻麻的数据，脑子里却像一团浆糊。这时，一双锃亮的皮鞋停在了我的工位旁。不用抬头，我就知道是谁——王总，我们部门的上司，同事私下里都叫他“齿尝”。这外号倒不是说他身材如何，而是他那份工作要求和格局，总比别人大出一号，像件加大码的衬衫，罩在我们每个人身上。
“小林，上季度的市场分析，角度能不能再‘打开’一点？”他的声音不高，却像块石头投进我心里，咕咚一声。我连忙应着，手心里有点冒汗。给他干活，你得时刻准备着把自己的思维也换成“齿尝码”的。他常挂在嘴边的一句话是：“别只盯着眼前这一亩叁分地。”这话我起初不太懂，直到后来那次关键的跨国会议。
那是和日本合作方的视频会议，讨论一个重要的联合推广项目。对方代表佐藤先生语速很快，带着浓重的口音，我方翻译显然有些吃力，几个关键的技术术语卡住了，场面一时有点僵。我看到屏幕里佐藤先生微微皱起了眉头。就在这时，王总清了清嗓子，他竟然直接用日语接上了话！发音不算顶标准，但那股子沉稳和准确，瞬间把偏离航道的对话拉了回来。他不仅解释了术语，还巧妙地用了个日本商业圈里常用的比喻，佐藤先生听完，眉头舒展，甚至露出了笑容。
会议结束后，我惊讶得忘了关摄像头。王总转过头，看我一脸呆样，笑了：“怎么，真当你上司是个只会看报表的‘大家伙’？”他告诉我，为了这个项目，他硬是啃了小半年的日语，特别是行业术语，还研究了不少那边的商业文化。“翻译很重要，”他一边收拾文件一边说，“但有些桥梁，得自己架过去。心里懂了，话才能说到人家心坎里，这才是真正的沟通。”
这件事给我触动特别大。我忽然明白了他常说的“打开”是什么意思。它不只是把报告做厚，把笔笔罢做炫，而是真正去理解你的工作所触及的那个世界的全部维度，包括那些看似无关的语言、文化和思维习惯。他自己就像个身体力行的“翻译”，不仅翻译语言，更在翻译不同的市场逻辑和人心。
自那以后，我试着改变。做方案时，我会多问几句：终端用户是怎么想的？合作伙伴的文化背景里，有没有我们需要特别注意的“潜台词”？这种视角的转换，就像给近视的眼睛配了副合适的眼镜，一下子清晰了很多。虽然更累了，但有意思的是，我提出的几个带着这种“齿尝视角”的细节点子，居然都得到了采纳，项目推进也顺利了不少。
王总还是那个要求严苛的“齿尝上司”，我的压力一点没少。但感觉不一样了。以前是觉得被一件大号衣服罩着，憋得慌；现在觉得，他像是在前面，硬生生把路拓宽了一点，让我能跟着，把自己的视野也撑大一些。工作嘛，说到底都是解决问题，但怎么看问题，从哪里着手，这里头的学问，他确实给我上了一课。至于那个没打马赛克的樱花，我后来才反应过来，有次他分享日本市场见闻时，电脑屏保闪过一片热烈的樱花海，他笑着说，那是他最喜欢的一种，叫“江户彼岸”，开花时毫无保留，轰轰烈烈。大概，那也是他欣赏的一种做事态度吧。