被部长侵七天我失去了理性
被部长侵七天我失去了理性
这事儿现在想起来，脑子还是嗡嗡的。七天，就七天，我好像变了个人。你可能会问，部长？侵？是那个意思吗？不，不是你想的那种。这个“侵”，是侵入，是侵占，是那种悄无声息、一点一点把你时间和脑子都占满的东西。
一切得从上周一那个紧急项目说起。部长把我叫进办公室，脸色凝重。“小王，这个活，关乎部门年底考评，你得顶上。”他拍了拍我肩膀，眼神里满是“非你不可”的信任。我当时心里还一热，觉得是机会。可谁能想到，这就是一连串失控的开始。
第一天，还算正常。加班到晚上九点，整理了初步资料。部长说：“效率不错，但深度不够，再挖挖。”我点点头，干劲十足。第二天，加班到十一点。他要求的“深度”，变成了海量的数据比对和毫无头绪的行业分析。我的晚餐是便利店冷掉的叁明治，对着电脑屏幕，眼睛开始发酸。
真正的转折在第叁天。部长提出了“闭环管理”和“动态优化”这两个词。要求所有数据，必须按他的思路，形成“闭环”；所有方案，必须“动态”调整，也就是随时可能推倒重来。这两个词，成了接下来几天我头顶的紧箍咒。为了达到他说的“闭环”，我不得不把简单问题复杂化，编织一个逻辑上完美却脱离实际的模型。为了“动态优化”，我前一天通宵的成果，可能因为他早上一个模糊的新想法就全部作废。
我的时间被彻底“侵”占了。从早上睁眼到深夜闭眼，脑子里只有报表、数据和部长那些不断变化的要求。手机里家人的未接来电越积越多，朋友的聚会邀约全部石沉大海。我甚至忘了给阳台的花浇水，直到它蔫掉。生活，好像被从这个躯壳里强行剥离了出去。
第五天，我开始出现幻觉。走在路上，看到街边的招牌，会觉得那是数据图表；听到别人聊天，会下意识想从中提炼“关键信息点”。睡眠严重不足，咖啡当水喝，情绪像一根绷到极致的弦。我对同事说话开始不耐烦，对一点微小的数据误差暴跳如雷。理性，那种能让我平稳处理情绪、分辨工作与生活界限的能力，正一点点消融。
第六天深夜，或者说第七天的凌晨，我对着电脑上一堆闪烁的光标和密密麻麻的数字，突然感到一阵强烈的恶心和眩晕。我认不出屏幕上那些东西是什么了，它们变成了一团扭曲、有压迫感的符号。那一刻，一种深深的恐惧攥住了我——我好像不会正常思考了，我的喜怒哀乐，全都系在了这份永远也改不完的报告，和部长那句飘忽不定的“还可以更好”上。我的自我，被这高强度、无边界的工作需求“侵蚀”得千疮百孔。
第七天下午，当部长再次拿着打印稿，指着某一处说“这里逻辑闭环还差一点”时，我看着他不断开合的嘴，声音却好像从很远的地方传来。我没有像前几天那样立刻点头修改，而是呆呆地站在那里。然后，一种近乎本能的反抗涌了上来，很微弱，但很清晰。我听见自己用干涩的声音说：“部长，现在的方案，已经解决了核心问题。您说的这一点，是基于完美假设的无限延伸，它……它已经偏离实际需求了。”
办公室突然安静了。部长显然很意外。我自己也吓了一跳。那被侵占得几乎消失的理性，在过载的极限，竟然挤出了一丝缝隙。我说不出那是清醒还是更深的疲惫。
项目后来怎么样了？勉强过关。但我花了更长的时间，才慢慢把生活一点点拼凑回来。关掉电脑后那种空茫的心悸，持续了很久。那七天像一场高烧，烧退之后，留下的是对“工作”二字的重新审视。当任何事物，哪怕是看似正当的工作，开始无限度地侵蚀你的时间、思考和情感边界时，它带来的损害，远比我们想象的更隐秘，也更危险。那不是拼搏，那是一种缓慢的失重。你得在自己完全坠落之前，想办法，踩一脚刹车。