中国人美国人日本人做工程
中国人美国人日本人做工程
老张在工地干了叁十年，带过队伍，也跟外国团队打过交道。有天喝茶，他聊起个趣事：说是有个工程要盖楼，中国人、美国人、日本人各领了一摊活儿，那场面，真叫一个热闹。
先说咱们中国人吧。老张点了支烟，眯着眼说。咱们干活儿，讲究一个“快”字。图纸下来了，大伙儿凑一块儿，项目经理手一挥：“哥几个，这活儿紧，咱们先干起来，边干边调整！” 这叫“灵活机动”。工地立马就热火朝天了，各种工序能穿插就穿插，工人师傅们手艺也好，有时候图纸上一点小别扭，现场老师傅比划两下，嘿，就给顺过来了。效率是真高，眼瞅着楼一天一个样。但有时候吧，太快了也容易出点小纰漏，回头还得修补修补。咱们的核心是“解决问题”，路上有石头，想办法搬开或者绕过去，别耽误赶路。
那美国人呢？老张喝了口茶。美国人那套，不一样。开工前，会得先开上好几个礼拜。法务的、安全的、环保的，各路人马到齐，厚厚的合同和规范手册往桌上一摆。他们特别看重“流程合规”。每一个步骤，必须严格按照计划书来，差一点儿都不行。你说墙上少个钉子？对不起，得先打报告申请变更流程。这么干，前期慢是慢，可一旦跑顺了，后期麻烦少。他们的劲儿，都使在“制定规则”和“防范风险”上了，确保车子一旦发动，就尽可能沿着画好的直线开，别出界。
再说日本人。老张放下茶杯，语气里带着点佩服。日本人那叫一个“细”。他们的图纸，细到让你发毛。每一个螺丝的扭矩，每一道接缝的宽度，都标得清清楚楚。工地上，工具摆放都有定位线，用完必须归位。他们追求的是“极致精度”和“标准一致”。干起活来，不紧不慢，但每一步都精准到位，像钟表里的齿轮。验收的时候，拿放大镜看，都挑不出啥毛病。可有时候呢，也太较真了，一点现场的小变动，可能就得层层上报，等东京总部的批复，这时间就耗上了。
你说哪种最好？老张笑了，这哪有标准答案。咱中国的法子，适合赶工期、变化多的项目，船小好调头嘛。美国那套，适合大型的、法规严格的工程，先把架子搭牢。日本的方式，在精密制造、要求零瑕疵的领域，那是真厉害。
现在有意思了。老张接着说，很多大项目，反而是叁拨人凑一块儿合作。一开始肯定有摩擦：咱们觉得他们死板，他们觉得咱们毛糙。但处久了，互相也学。咱们也开始更注重流程和文档了，知道“按规矩来”长远看省心。他们呢，有时也佩服咱们的应变能力和施工速度，学会了一点“因地制宜”。
所以啊，做工程这回事儿，背后其实是做事思维的不同。没有谁绝对高明，关键看项目需要什么，环境允许什么。老张最后磕了磕烟灰，像是在自言自语。能把别人的长处悄悄学来，融进自己的法子里的，才算真正摸到了门道。这楼啊，才能既盖得快，又立得稳，还经得起细看。这或许就是全球化下，干工程的新学问吧。