好大用力深一点总裁
好大？用力？深一点？总裁的格局
办公室的门虚掩着，里头传来断断续续的对话。新来的实习生小陈路过，耳朵不由自主地竖了起来。他听见里头有人，好像是市场部的王经理，声音压着，却又透着股急切：“这个项目，规模还得再……好大一点！对，格局要打开！”接着是总裁低沉平稳的嗓音，听不真切。过了几秒，王经理又像是给自己鼓劲：“我们得再用力！下个月，必须见成效！”小陈放慢脚步，心里嘀咕：这都是在聊啥呢？怎么听着有点……怪？
他当然不知道，里头的对话，跟他脑子里瞬间飘过的那些不着边际的联想，半毛钱关系都没有。总裁手里转着笔，点在摊开的季度报表上，说的是市场占有率的那条曲线。“格局，就是你的视野边界。觉得十个点的增长就够了？这叫‘好大’吗？我们要看的，是行业洗牌后的位置。”王经理额头有点冒汗，连连点头。总裁接着说：“用力，不是让你带着团队熬夜耗时间。是力道要用在核心上，用在渠道深化和客户关系维护上，这叫精准发力。”最后，总裁用笔尖重重戳了戳报表上的一个数据盲区：“分析呢？数据挖掘呢？再深一点！看不到底层逻辑，所有决策都是空中楼阁。”
小陈后来才明白，在总裁的字典里，“好大、用力、深一点”根本不是他所想的那个肤浅层面。这是一个对于商业洞察的递进式思考。首先，是魄力与愿景，敢不敢想“大”？这决定了公司的天花板。其次，是执行的方法论，会不会“用力”？这决定了效率，避免蛮干。最后，也是总裁最常挂在嘴边的，是认知深度。凡事追问五个“为什么”，数据背后是人性的折射，市场波动之下是周期律在起作用。没有这个“深一点”，前面的大和用力，都可能变成一场虚胖的狂欢，甚至是一场灾难。
公司里流传着不少对于总裁的“深一点”轶事。有次，一个看起来稳赚的短线投资项目摆上桌，所有人都觉得可以“用力”跟进。总裁只问了叁个问题：资金最终的流向环节是什么？操盘手最近叁次类似操作的历史回报曲线与行业平均对比如何？如果政策风向微调，我们的退出机制应变时间窗口有多长？就这叁个问题，问得提议部门主管回去查了一周资料，回来时项目书已经默默撤下了。他说，那不是投资，那是凭借片面信息在赌博。认知深度不够，看到的就全是诱惑和机遇；深度够了，才能看清机遇下面垫着的是基石还是泡沫。
所以啊，别被词汇的表面给带偏了。尤其是在职场，尤其在高层。那些听起来简单直接甚至有点粗粝的词汇，背后捆绑的，往往是一个决策者最核心的思考框架。他喊“好大”，是在试探团队的野心边界；他喊“用力”，是在矫正资源的投放焦点；他反复要求“深一点”，是在构建整个组织抵御风险的商业洞察能力。这跟什么暧昧情愫无关，这关乎的是，一家公司到底能在残酷的市场里走多远，活多长。
小陈有次有幸参与了一次会议。会上讨论一个用户推广方案，大家争论是铺渠道还是做爆点。总裁一直没说话，听完所有人的“用力”建议后，他慢慢开口：“我们是不是先别急着想怎么推。我们来‘深一点’，问问自己：用户在最疲惫的深夜打开我们应用的叁十秒里，他最想得到的是什么？是即刻的放松，是微小的成就感，还是不被察觉的陪伴感？把这个挖透了，推广的‘力’，自然就知道该往哪儿使了。”那一刻，小陈忽然觉得，办公室里那些隐约传来的词汇碎片，拼凑起来的，原来是一幅挺严肃也挺深刻的商业图景。格局、力道、深度，缺一不可。而这，大概就是总裁日常念叨的那些话里，最直白也最隐秘的真意吧。