被黑人猛烈差入到抽搐
被黑人猛烈差入到抽搐
这事儿得从叁个月前说起。那天下午，老陈来敲我办公室的门，脸色跟糊了层灰似的。他手里捏着份文件，指尖都泛白了。“出大事了，”他嗓子发紧，“咱们在非洲那个项目，让人给捅了个大窟窿。”
我当时心里就咯噔一下。那个项目是我们公司出海的关键一步，投了不少钱和心血。老陈说的“捅窟窿”，指的是当地合作方——一个叫卡鲁的当地负责人，给我们整出了大乱子。不是偷工减料，是更麻烦的事儿：文化上的剧烈冲突，硬生生插进了项目里，搅得整个团队都快散架了。
卡鲁是个地道的当地人，个子高大，说话声音洪亮，做事风格就跟当地的太阳一样，猛烈直接。我们这边派去的项目经理小李，是个讲究章程、习惯按部就班的上海人。问题就出在这儿。卡鲁觉得我们的流程太慢，是“官僚的乌龟爬”。上周，他没通知任何人，直接带着两百号当地工人，用他们自己的土办法，把地基工程全给改了。等小李发现，混凝土都浇下去一半了。
小李在视频会议里气得直哆嗦，说这是“野蛮施工”。但卡鲁在镜头那边，瞪着眼睛，用带着口音的英语吼：“你们的方法在这里行不通！要尊重我们的方式！” 那场面，真叫一个文化差异的剧烈碰撞，像两股完全不对付的洪流，砰一声撞在一起，水花溅得所有人睁不开眼。
公司里开了好几次会，吵翻了天。一派说必须强硬，按合同办事，把卡鲁撤了。另一派觉得，在人家地盘上，这么硬来只会更糟。那几天，我感觉自己像被架在火上烤。直到总部大老板发话，就一句：“别只想着管，先去搞明白，他们为什么这么干。”
我只好硬着头皮，亲自飞了过去。十几小时的飞机，我心里直打鼓。下了飞机，热浪扑面而来，跟预想中的麻烦一样滚烫。我没直接去项目部，而是让卡鲁带我在周边转转。他开着辆皮卡，在颠簸的土路上飞驰，指着窗外的社区、集市，还有远处他从小长大的村子。
“看到没，”他放慢车速，“你们设计里那个材料仓库的位置，在我们这儿，是雨季时孩子们上学常走的小道。你们觉得是块平地，我们眼里，那是条路。” 他点了点自己的太阳穴，“用你们的话说，这叫‘在地性’。你们的图纸很好，但没‘活’在这里。”
我一下被噎住了，之前所有的愤怒和指责，突然有点站不住脚。那天晚上，我去了卡鲁家吃饭，手抓饭，味道很冲，但吃着吃着，好像也品出点别的滋味。他跟我聊起本地人对时间的理解，对“快”和“慢”的看法，跟我们从格子间里琢磨出来的那一套，根本是两码事。那种差异，不是对错问题，是根子上的不同。
回到驻地，我把小李和卡鲁叫到一块。桌上摊着图纸，我没先谈对错。我说：“卡鲁，你怕不怕这个项目最后搞砸了，你们社区的人说你不靠谱？” 他愣了一下，黝黑的脸上表情动了动。我又转向小李：“咱们要是灰溜溜失败了，你怕不怕以后公司再不敢往外走了？”
屋子安静了。刚才那针锋相对的火药味，慢慢淡了点。我接着说：“咱们现在，就像被两种不同的力量猛地差入到一个锅里，不停抽搐，谁都难受。但抽搐完了，是不是也得想想，怎么才能不再抽筋，能一起把饭做熟？”
“差入”这个词，让卡鲁抬起头。我解释说，就是不同的东西猛地插进来，搅在一起。他琢磨了一会儿，点了点头。那天我们没做出具体决定，但吵了半个月的两个人，总算坐在一起，对着图纸，指指点点地“说人话”了。
后来呢？项目当然还没完，麻烦也还有。但仓库的位置，我们真的一起重新去走了两遍那条“小路”，找到了折中的办法。施工方式也调整了，融合了一些当地的土法子，经过工程师核算，反而省了些成本。卡鲁还是那么猛，小李还是那么细，但中间多了道沟通的桥，虽然晃晃悠悠，总算能走人了。
现在想起来，那种被突如其来的差异猛烈冲击、手足无措到“抽搐”的感觉，其实是个开始。它不是终点，而是一个必须疼一下、醒过来的过程。真正的难题，从来不是差异本身有多大，而是我们有没有那份耐心，在剧烈的晃动之后，找到属于自己的平衡点。这趟差，我没白跑，至少学会了，在说别人“野蛮”之前，先看看自己是不是戴着厚厚的“文明”眼罩。