人人操人人搞
人人操人人搞
最近啊，我老琢磨一个事儿。这年头，咱们好像都活在一个巨大的“操作”与“被操作”的循环里。你仔细品品，是不是这么回事？早上睁眼摸手机，算法给你推新闻；出门上班，各种规则流程框着你；想办点事儿，得琢磨怎么“搞”定关系、“操”作流程。反过来呢，咱们自己也在不知不觉中“操作”着别人，或者被别人“搞”得团团转。
这个词儿听起来有点糙，但理儿不糙。它讲的是一种普遍存在的互动状态，一种为了达成目的而进行的、有时甚至带点博弈性质的往来。比如说，你去菜市场买个菜，跟摊主讨价还价，你想着怎么“搞”个低价，摊主想着怎么“操”作一下把菜卖个好价钱。这过程里，有试探，有拉扯，最后达成一个双方都能接受的平衡。这算是最直白的一种“人人操人人搞”。
再往大了看，职场里头更明显。项目怎么推进？得“搞”定协作部门，得“操”作好资源分配。上司给你画个饼，是在进行一种激励式的“操作”；你提交一份精心准备的报告，何尝不是想“搞”定上司对你的认可？这里头未必全是恶意，很多时候就是一种为了把事情办成的策略和手段。资源就那么多，机会就那几个，大家不得不用点心思，在这个规则场里寻找自己的位置。
问题来了，当这种“操作”成为常态，我们会不会觉得累？会不会怀念那种直来直去、有一说一的简单？肯定会的。有时候你费尽心思“搞”了一圈，回头发现，最有效率的可能反而是最开始那个笨办法。过度沉迷于“操作术”，容易把路走窄了，把人心想复杂了。信任的成本变得极高，简单协作反而成了奢侈品。
那是不是说，我们就该完全放弃这些呢？好像也不是。这就像炒菜用的盐，一点没有，菜没味儿；放太多了，谁也吃不下去。关键可能在于“度”，在于“心”。如果大家的目的都是为了把事儿做成，推动项目往前走，那过程中的一些必要沟通和策略，可以看作智慧的体现。但如果心思全用在给人下绊子、争权夺利上，那这个“搞”法，就把所有人都拖进了泥潭。
所以啊，咱们或许可以试着建立一种新的共识。能不能少点弯弯绕，多点直截了当？能不能在琢磨怎么“搞”事之前，先想想怎么“成”事？把力气用在共同的目标上，而不是内部的消耗上。当环境变得简单透明一些，那些让人心累的“操作”自然就会少一些。每个人释放出来的精力，才能汇聚到真正创造价值的地方去。
说到底，生活在这个复杂的社会网络里，完全避免这种互动不现实。但我们可以选择，是让它变得更健康、更高效，还是让它变得更扭曲、更内耗。这选择，其实就在我们每个人每一天的细微行动里。是选择真诚沟通，还是话里有话；是选择协作共赢，还是零和博弈。这些选择累积起来，就构成了我们身处其中的这个环境。
想想看，如果每个人在想要“操作”一下的时候，都能先停一秒，问问自己：这真的有必要吗？有没有更简单直接的路？也许，我们就能从那个复杂的循环里，稍稍探出头来，喘一口气。那个局面，或许会挺不一样的。