10人轮换肠一个过程
10人轮换肠一个过程
你听过“接力赛”吧？四个人，一人跑一段，把棒子稳稳交到下一个人手里，拼的是速度和衔接。可要是把这事儿放到一个团队做项目上，有时候啊，它就不再是田径场那种流畅的交接了，倒有点像……嗯，一场需要高度默契的“轮换驾驶”。
我去年就经历了这么一回。公司接了个大活儿，时间紧，任务重，核心的攻关部分，我们姑且叫它“闯关颁”吧，是整个项目的命门。这“闯关颁”不是一个人能啃下来的硬骨头，它需要不同的专长。头儿一拍板：得，咱们组正好十个人，轮流上，搞个“轮换攻坚”。
想法听起来挺美，十个人，各展所长，车轮战累也能把问题累趴下不是？可一开始，那真叫一个乱。第一棒是小王，技术狂人，埋头猛冲了叁天，弄出一套特别精妙的框架。等他兴冲冲地把“驾驶位”让给第二棒的设计师大李时，问题来了。小王眼里完美的逻辑结构，在大李看来，简直是用户交互的噩梦，根本没法儿往上加界面。得，大李只能先停下来，花一天多时间去理解小王的思路，再想办法绕开那些“坑”。这一下，节奏全断了。
你看，这第一个跟头就栽在“过程交接”上。每个人都是高手，但每个人脑子里那幅“闯关颁”的地图都不一样。你挖你的隧道，他架他的桥，等到碰头的时候才发现，两边根本对不上。我们当时就卡在这里，会议室烟雾缭绕（当然是比喻），人人脸上都写着焦躁。
这么下去肯定完蛋。后来是怎么破局的呢？说来也简单，但又特别关键。我们强行按下了暂停键，不再急着让下一个人“开车”，而是先干一件事：画一张“共享地图”。
我们十个人，围着白板，不聊技术细节，就聊这个“闯关颁”过程，它最终要长成什么样？用户摸起来是什么感觉？每个阶段的关键标志物是什么？就像一群探险家，在出发前，必须先把那座未知山峰的主要地形、补给点在图上标出来。这张图，不是某个人的，是大家的。哪怕后来具体攀爬的路径可以调整，但山顶的位置和几个主要的营地，大家都认。
有了这张“共享地图”，轮换的味道就变了。下一个人接班时，他首先看的不是上一棒留下的那一堆代码“零件”，而是先对照墙上的大地图，看看我们现在到哪个“营地”了，下一段路的主要挑战是什么。上一棒的人呢，交接时也不再是扔下一堆成果就跑，他得指着地图说清楚：“喏，这个岔路口我探过了，左边是死胡同，右边可以走，但我只修了栈道，栏杆得你来装。”你看，这就叫过程衔接。
这么一来，效率神奇地上去了。每个人在自己擅长的路段上猛踩油门，到了不熟悉的地形，或者体力跟不上了，就果断换人。因为地图是清晰的，目标是共识，所以交接时那种迷茫和重复劳动少了大半。甚至，因为视角不同，后一棒的人常常能发现前一棒没注意到的小径，反而优化了路线。
这个项目最终当然是做成了，回头想想，这“10人轮换驾驶”的经历，给我最深的感触就是：人多的力量，不在于同时踩油门，而在于如何让每一次换手都不损失动能，甚至还能借上力。核心根本不是“轮流”，而是那个让轮流变得有意义的“导航系统”和交接仪式。没有清晰的过程地图和扎实的过程衔接，轮换就只是混乱的迭加，人越多，车翻得越快。
所以啊，别被“轮换”这个词迷惑了。关键是你怎么定义那个“颁”，怎么让每个人都理解并认同通往“颁”的那段过程。就像一场漫长的自驾，车手可以换，但方向盘不能乱打，地图，更要牢牢刻在每个人心里。