一人添叁叠
一人添叁叠
老话说，“众人拾柴火焰高”。这话听着带劲，但现实里，有时候“众人拾柴”不一定烧出旺火，反倒可能熏得人眼泪直流。咱们今天聊的这个“一人添叁叠”，就是这理儿的一个有趣变种。它不是字面意思，更像是一种现象，一种在咱们日常协作、团队干活时，悄悄冒头的“加法惯性”。
什么叫“加法惯性”呢？比方说，一个项目方案初稿出来了，挺简洁明了的。础领导一看，觉得不错，但想了想，提笔加了点“建设性意见”，添了个新模块。传到叠主管那儿，叠觉得础加的有道理，不过嘛，好像还差点什么，于是又补上一段说明，调整了部分框架。最后落到具体执行的小颁手里，小颁琢磨着，两位领导都这么重视，自己也不能啥都不贡献啊，得，再优化细化几个细节吧……这么一圈下来，最初的方案就像滚雪球，体积膨胀了，内容丰富了，可最初那个核心要解决的问题，那个简洁有力的劲儿，好像也给埋进去了。
你看，这就是“一人添叁叠”。每个人可能都只觉得自己添了“一笔”，做了点“微调”，是负责任的体现。可这三笔、五笔、十几笔累加起来，效果就变了味。原本清晰的主线模糊了，简单的流程复杂了，聚焦的目标分散了。大家都很努力，都在“做加法”，结果却可能造出一个臃肿不堪、运行缓慢的“怪物”。这背后啊，其实藏着咱们对“简化”和“聚焦”这两种能力的忽视，或者说，一种不自觉的回避。
为什么大家更爱“添一笔”，而不是“减一刀”呢？这里头有心理因素。添东西，显得有贡献，有作为，够积极。减法呢，需要更大的判断力和勇气，你得说服别人为什么这东西多余，甚至可能触动别人的“贡献”。所以，“加法”是阻力最小的路径，安全，还显得热闹。可真正的智慧，往往体现在精准的“减法”里。苹果的产物设计为啥让人感觉舒服？不是因为它功能堆得最多，恰恰是因为它敢砍掉多余的东西，让核心体验无比聚焦。
那怎么办呢？意识到“一人添叁叠”这个现象，本身就是第一步。下次，当咱们又想自然地提起笔，给别人的东西“添点儿什么”的时候，不妨先停三秒，问问自己：我这一笔，是让事情更接近本质，还是只是让它看起来更“丰满”？这个新增的“B”，是解决了关键问题，还是仅仅增加了环节？有时候，克制住“添一笔”的冲动，就是对团队最大的贡献。
一个好的团队，不应该只是“添砖加瓦”的竞赛场，更应该是一个不断“打磨核心”的修炼场。鼓励那种能一眼看到冗余、敢于提出简化的声音。评审一个方案，除了看它增加了什么，更要审视有什么是可以被拿掉而不影响核心的。把“聚焦”作为一项明确的考核标准，而不是默认“越多越好”。
说到底，“一人添叁叠”积少成多，带来的往往是内耗和偏离。而懂得在适当的时候，倡导“一人减一环”，才是通向高效和精准的路径。别让好意在层层叠加中变了形，把劲儿使在刀刃上，那火光，才真叫一个亮堂。