电站经理介绍两个老外给我
电站经理介绍两个老外给我
这事儿说起来挺有意思。那天下午，我正在厂房里盯着控制屏上一组跳动的数据，心里正琢磨着是不是哪个阀门开度需要微调一下。对讲机里滋啦一响，传来王经理的声音：“小张，手头活儿先放放，来我办公室一趟，给你介绍两位朋友。”
王经理是我们电站的“老船长”，技术出身，作风扎实，平时话不多，但看人看事都挺准。他特意叫我去，估计不是闲聊天。我擦了擦手上的灰，心里有点嘀咕，是上头来检查的？还是设备厂家的人？
一进办公室，就看到王经理旁边坐着两位，一看就不是本地人。一位头发花白，戴着细框眼镜，穿着件很普通的格子衬衫，正低头看着手里的笔记本；另一位年轻些，个子很高，冲我笑着点了点头，笑容挺开朗。王经理招呼我坐下，开门见山：“小张，这位是托马斯，德国来的专家，在流体机械方面是行家。这位是马库斯，他的同事，专攻智能控制。他们这次来，是想深入看看咱们电站的实际情况，特别是机组运行的那些‘老规矩’和‘土办法’，想找找优化空间。”
我心里“哦”了一声，原来是技术交流。王经理接着对我说：“你在一线时间长，机组那些‘脾气’你摸得最透。接下来几天，你带着两位老师傅在厂区转转，咱们那些日常的运维操作，还有你平时记录的那些‘非标’数据，都可以聊聊。记住，关键是要‘实事求是’，咱们好的地方、难的地方，都实实在在地摆出来。” 他特别强调了“实事求是”这几个字。我明白他的意思，这不是走马观花的参观，是要动真格的交流。
刚开始，我心里有点打鼓，倒不是怕生，主要是担心这交流效率。我那点英语，早还给老师了。没想到，托马斯老先生开口，居然是带着点口音但异常清晰的中文：“张工，不用担心语言。我们更想看实际操作。” 马库斯也晃了晃手里的平板，上面有翻译软件，还有我们电站的系统简图，好家伙，功课做得挺足。
接下来的几天就热闹了。我带他们爬楼梯、钻廊道，从水轮机层到发电机层，一个个设备指给他们看。托马斯看得特别细，有时候在一个普通的泵组旁边能站上十几分钟，问的问题也很“刁钻”：“这个振动的监测点，为什么选在这里？历史数据趋势和官方手册里写的典型曲线，好像有点微妙的差别？” 他这一问，就问到了点子上。我拿出自己记录了多年的那个皱巴巴的笔记本，上面全是各种工况下手抄的振动、温度、压力值，还有一些我自己画的趋势草图。我跟他解释，手册是理想情况，咱们这儿的水头变化、泥沙含量有季节性特点，所以有些参数需要“动态调整”，这个调整的度，就是靠这些常年累月的记录和老师傅的感觉。
马库斯则对中控室的系统界面特别感兴趣。他指着屏幕上几个需要人工频繁干预的参数说：“这些点，如果引入更灵活的自适应算法，也许能减轻运行人员的重复操作压力，把精力更集中在异常判断上。” 他说的这个“自适应算法”，正是我们技术升级想探的路子。我们仨就经常在机器轰鸣的背景音里，连比划带说，夹杂着简单的英语单词和翻译软件，讨论得热火朝天。我讲我们的实际困难和经验，他们则从原理和新的技术角度给出想法，很多时候，他们觉得巧妙的“土办法”，恰恰暗合了某些工程原理。
这个过程里，我深深体会到王经理安排这次见面的用意。他不仅仅是介绍两个外国专家给我，更是把一种“实事求是”的交流态度和“技术优化”的迫切感，通过这种具体的人与人之间的对接，传递了下来。这种交流，没有浮在表面的空谈，就是扎在机油味和电流声里，对着一个螺栓、一组数据、一段逻辑，坦诚地交换看法。
临走前，托马斯翻着他记得密密麻麻的笔记本对我说：“张，你的经验笔记本，是我这次看到最有价值的‘非标准文档’。很多细节，是标准报告里没有的。” 马库斯也跟我交换了联系方式，说后续有些算法模型初步构想，可以再发来一起推敲。
他们走后，我回到控制屏前，看着那些熟悉的数据跳动，感觉有些不一样了。好像多了一双看问题的眼睛。王经理这一介绍，介绍的不仅仅是两个人，更像是在我们日常习以为常的技术湖面上，投下了两颗石子，激起的涟漪，正在慢慢扩散开。具体后面“技术优化”能走到哪一步，还需要很多工作，但起点，就这么实实在在地开始了。这比任何泛泛而谈的报告会，都要来得有力。