人操操人干干
人操操人干干
这标题乍一看，有点绕口，甚至可能让人一愣。但您先别急着划走，咱今天聊的，不是什么高深理论，就是咱们身边实实在在的事儿。您琢磨琢磨，这六个字，是不是有点像咱们日常生活的某种写照？
我有个朋友，老张，典型的职场“拼命叁郎”。早上七点出门，晚上十点回家，手机二十四小时待命，公司的事就是他生活的全部。他常挂在嘴边的话是：“项目催得紧，我得把人操练起来，活儿才能干完。”他确实“操”着团队，盯着进度，自己也身先士卒地“干”。可时间一长，不对劲了。团队怨声载道，效率反而下降，他自己也垮了，进了医院。医生只说了一句：弦绷得太紧了。
您看，这像不像一种循环？我们为了把“事”干成，去“操持”人、安排人、甚至驱使自己和他人。在这个过程中，我们自己也反过来被“事”所“操持”，被进度驱赶，被目标压得喘不过气。“人操”为了“干事”，而“干事”的过程又在“操人”。我们好像成了自己设定的系统里一颗停不下来的齿轮，既要发力转动别的齿轮，又被整个机器的节奏带着疯狂旋转。这个循环里，最容易被忽略的，恰恰是“人”本身。
那么，问题出在哪儿呢？我觉得，是咱们有时把“操”字理解得太窄了。一说“操持”，就只剩下催促、命令和施加压力。但换个角度想，“操”能不能是“操练”、是“培养”、是“调动”呢？真正的管理，或者说真正想成事，光靠“使蛮力干”是不行的。它更需要一种“润物细无声”的功夫。你得了解一起干活的人，他们的长处短处，他们的想法状态。你得学会“调配”，把合适的人放在合适的位置，激发他们的主动性，而不是简单地“驱使”。
再说回“干”。埋头苦干，当然值得敬佩。可要是只顾着低头拉车，从不抬头看路，这“干”就容易变成蛮干、白干。有时候，停下来想一想，比一股脑地往前冲更重要。想想方法是不是最优，方向有没有偏差，大家的劲儿是不是使到了一处。这种“思考”本身，就是一种更高级的“干”。它让行动更有准头，避免无用功。咱们得在“动手干”和“动脑想”之间找个平衡，让“干”得聪明，干得有效。
说到底，无论是工作还是生活，我们都在处理“人”和“事”的关系。别让“事”完全牵着“人”的鼻子走，也别让“人”在“事”里迷失了自己。健康的节奏，或许是：带着脑子去“操持”，用巧劲去“调动”，让大家都能在“干”的过程中找到价值，而不是纯粹的消耗。这样，人推动事，事成就人，才是一个良性的循环。否则，就真成了标题那个绕口令，在疲惫的循环里打转，忘了最初是为了什么出发。
下次您再觉得特别累，事情推进特别拧巴的时候，不妨也停下来品品这几个字。看看自己，是处在哪个环节上出了问题。是“操”得方法太硬了，还是“干”得方向有点偏了？调整一下，或许就是另一番光景。生活这场仗，咱得争取打得漂亮，也得打得长久不是？