大象影视传媒ceo 版
大象影视传媒颁贰翱版
你好，我是大象影视的当家人。今天坐在这儿，想和你聊聊，不是那种正儿八经的报告，就是随便唠唠。干我们这行，天天跟故事打交道，但有时候，我们自己这个“故事”该怎么讲，反而最难。
很多人觉得，影视公司颁贰翱嘛，不就是找项目、拉投资、搞宣传那点事儿。这话对，也不对。对的是，这些确实是日常工作；不对的是，核心的功夫，往往在事外。我们这行，最金贵的不是机器设备，甚至不完全是剧本，而是“人心”。怎么把一群最有才华、也最有个性的创作者聚在一起，让他们心甘情愿地把力气往一处使，把脑子里那些天马行空的想象，变成屏幕上有血有肉的作品，这才是最考验人的。
我经常在办公室待到很晚，不是光看报表。更多的时候，是在琢磨“人”。导演想要的艺术表达，编剧埋的深层线索，制片人考虑的预算周期，观众期待的情绪共鸣……这几股力量，就像几头朝着不同方向用劲的大象。我的角色，不是驯兽师，拿着鞭子硬赶。而是得像一个熟悉象群习性的领路人，找到那片大家都能看得见的水源和绿地，让大家自然而然地朝同一个方向走。这个过程，我管它叫“创作共识”。没有这个共识，再多的钱，再好的技术，堆出来的也只是华丽的碎片。
说到钱，这是个避不开的话题。影视是艺术，也是生意。完全不考虑市场，那是任性的挥霍；只盯着数据算账，那是对创作的扼杀。我的压力就在这儿，得在这两者之间，找到一个微妙的平衡点。比如，现在流行短剧，节奏快、反转多、来钱快。我们要不要全力扑上去？当然要研究，要布局。但我们的大象影视，不能只做这个。我们还得养一些“慢项目”，那些可能需要一两年打磨，甚至不一定能大赚的故事。为什么？因为一个公司得有根，有让人记住的“作品质感”。这质感，就是我们的品牌资产，急不来，也买不到。
市场变得太快了。昨天大家还爱看甜宠，明天可能就迷上了悬疑。作为掌舵的，最怕的就是跟风。永远跟在热点屁股后面跑，你永远吃不上最热乎的，还容易累趴下。所以，我们团队现在花很多时间，不是分析已经火了什么，而是尝试去感受，观众心里那块还没被满足的“空缺”是什么。可能是某种被忽略的情感，也可能是某个新鲜的世界观。发现这种“空缺”，提前半步布局，比追逐爆款更重要。
当然啦，这话说起来轻松，做起来全是坎。每一个项目立项，都像一次冒险。你得说服投资人，稳住团队，还得面对未来无数未知的变数。有段时间，我失眠得厉害，脑子里像过电影一样，全是各种“如果”……如果票房砸了怎么办？如果播出效果不好怎么办？后来想通了，怕，没用。你得建立一个系统，一个能让好故事尽可能安全诞生的系统。从剧本评估，到制作流程，再到后期宣发，让专业的人，在专业的环节，发挥最大的价值。我的任务，就是维护好这个系统的健康运转。
最后我想说，影视这个行当，魅力就在于它的不确定性。你永远无法百分百预测哪个故事会真正打动人心。但这恰恰也是我们每天醒来依然充满热情的原因。我们大象影视，就想踏踏实实地，多做几部能让观众在某个时刻沉浸其中，或哭或笑，看完之后心里能留下点什么的片子。这条路很长，我们得像大象一样，脚步沉一点，眼光远一点，走得稳一点。好了，就聊到这儿吧，我又得去开下一个剧本会了，听说那个年轻编剧的本子，有点意思……